Kuoni Group wächst weiterhin stärker als der Markt – Ergebnisse des 3. Quartals bestätigen die Strategie – Division GTS wird restrukturiert Donnerstag, 05. November 2015 - 06:46

Im wichtigen 3. Quartal hat die neu ausgerichtete Kuoni Group ein starkes organisches Wachstum von +8.0% erwirtschaftet. Alle Divisionen trugen zum Wachstum bei, insbesondere die beiden Divisionen Global Travel Distribution (GTD) und VFS Global. Die Bruttogewinn-Marge stieg im Sommerquartal gegenüber dem Vorjahr von 16.6% auf 17.1% an. Die Division GTD steigerte das Betriebsergebnis (EBIT) um +28.3% gegenüber der Vergleichsperiode 2014. Die verlustbringende Division Global Travel Services (GTS) wird umfassend restrukturiert. Insgesamt bestätigen die Ergebnisse des 3. Quartals die neue Ausrichtung von Kuoni Group als Dienstleister für die globale Reiseindustrie und Regierungen.

3. Quartal 2015

• Organisches Nettoerlöswachstum von +8.0%
• Deutliche EBIT-Steigerung der Division GTD im Sommerquartal (+28.3%)
• Restrukturierung der verlustbringenden Division GTS eingeleitet
• Verkauf der europäischen Reiseveranstalteraktivitäten vollzogen und dekonsolidiert
• Eigenkapitalquote von 23.8% per 30.9.2015 (30.6.2015: 18.5%)

Erste neun Monate 2015

• Nettoerlös aus fortgeführten Aktivitäten von CHF 2 560 Mio., organisches Wachstum von +7.6%
• Starker Schweizer Franken beeinflusste Nettoerlös negativ mit –7.7%
• Deutliches organisches Nettoerlöswachstum der Divisionen GTD (+10.6%) und VFS Global (+26.2%)
• Betriebsergebnis vor Amortisationen (EBITA): CHF 56.5 Mio.
• Betriebsergebnis (EBIT): CHF 20.5 Mio.
• Konzernergebnis aus fortgeführten Aktivitäten: CHF 12.0 Mio.
• Konzernergebnis: CHF -293.3 Mio., beinhaltet einmalige Sondereffekte aus dem Verkauf des europäischen Reiseveranstaltergeschäfts sowie umklassierte, über Jahre aufgelaufene Währungsumrechnungsverluste (sogenannte CTA) von CHF 160.6 Mio. zum Zeitpunkt der Dekonsolidierung

Ausblick 2015

1 Inkl. Kosten aufgrund der IT-Strukturanpassung als Teil der Restrukturierung der Division GTS, gebucht im 3. Quartal 2015.

Für das Geschäftsjahr 2015 wird ein bereinigtes Betriebsergebnis vor Amortisationen (EBITA) von CHF 75 Mio. oder höher und ein bereinigtes Betriebsergebnis (EBIT) von CHF 50 Mio. oder höher erwartet, was über den kommunizierten Erwartungen liegt. Einmalige Kosten als Teil der signifikanten Restrukturierung der Division GTS beinhalten eine Wertberichtigung auf übrigen immateriellen Anlagen sowie Kosten aufgrund der IT-Strukturanpassung von insgesamt CHF 19 Mio. Diese wurden dem 3. Quartal 2015 belastet. Restrukturierungskosten der Division GTS sowie Kosten für die Reduktion der Support- und Konzernfunktionen belasten das Ergebnis mit insgesamt CHF 20 Mio. und werden voraussichtlich im 4. Quartal 2015 verbucht. Nach Berücksichtigung dieser ausserordentlichen Belastungen wird für 2015 ein Betriebsergebnis vor Amortisationen (EBITA) von CHF 52 Mio. oder höher und ein Betriebsergebnis (EBIT) von CHF 11 Mio. oder höher erwartet.

Der Vollzug des Verkaufs (Closing) der asiatischen Reiseveranstalteraktivitäten (Indien/Hong Kong) wird im 4. Quartal 2015 erwartet und ist abhängig von der Zustimmung der zuständigen Behörden. Dies wird zum Zeitpunkt der Dekonsolidierung auf Stufe Konzernergebnis zu einem Gewinn im hohen einstelligen Millionenbereich führen. Andererseits wird das Konzernergebnis durch die umklassierten, über die Jahre aufgelaufenen Währungsumrechnungsverluste (CTA) belastet werden. Dieser buchhalterische Effekt wirkt sich nicht auf das Eigenkapital und die flüssigen Mittel aus. Per Ende September 2015 beliefen sich diese Verluste auf CHF 49 Mio.

Bei einer normalen Entwicklung des Free Cashflow mit vergleichbaren Wechselkursen und keinem weiteren liquiditätswirksamen Immobilien-Verkauf wird Ende 2015 eine Nettoverschuldung zwischen CHF 200 Mio. und CHF 250 Mio. erwartet.

Kennzahlen

1 Anpassung der Zahlen der Vergleichsperiode aufgrund des Verkaufsentscheids aller Outbound-Reiseveranstalteraktivitäten und
des Inbound-Geschäfts in Indien.

2 Inkl. positiver Beitrag aus dem Verkauf einer Liegenschaft in Zürich im 1. Halbjahr 2014 in der Höhe von CHF 10.1 Mio.
3 Inkl. Kosten von CHF 3.0 Mio. aufgrund der IT-Strukturanpassung als Teil der Restrukturierung der Division GTS.
4 Inkl. Kosten von CHF 19.4 Mio. als Teil der Restrukturierung der Division GTS (Wertberichtigung auf übrigen immateriellen Anlagen von
CHF 16.4 Mio. plus CHF 3.0 Mio. IT-Strukturanpassung).
5 Inkl. CTA von CHF -160.6 Mio.

Heinz Karrer, Verwaltungsratspräsident der Kuoni Group, kommentierte:

«Alle Divisionen verzeichneten im wichtigen Sommerquartal eine positive organische Nettoerlösentwicklung. Insbesondere die Division GTD steigerte im 3. Quartal das Betriebsergebnis (EBIT) deutlich um mehr als ein Viertel gegenüber dem Vorjahr. Der Visa-Dienstleister VFS Global überzeugte mit einem starken Wachstum. Die Division GTS wird aufgrund der mangelhaften Profitabilität, ausgelöst durch die veränderte Marktsituation, insbesondere im japanischen Gruppenreisegeschäft, umfassend restrukturiert. Ziel ist die Rückführung der Division in die Gewinnzone und eine erhöhte Flexibilität, um künftig schnell auf die sich verändernden Marktverhältnisse reagieren zu können.»

Aktueller Geschäftsverlauf 2015

Per 25. Oktober 2015 wurden folgende Veränderungen der Buchungsstände und Nettoerlöse in Prozent für 2015 gegenüber der vergleichbaren Vorjahresperiode in Schweizer Franken (CHF) und Lokalwährung (LW) verzeichnet:

Konferenz zu den Neun-Monatszahlen 2015 und der weiteren Entwicklung der Kuoni Group

Für Analysten sowie Wirtschafts- und Finanzmedien wird heute folgende Konferenz durchgeführt:

9.00h MEZ, Hotel Savoy Baur en Ville, Poststrasse 12, Zürich

Kuoni Group Verwaltungsratspräsident Heinz Karrer informiert über die Entscheide des Verwaltungsrates und die Entwicklung des Unternehmens. Zudem wird sich der neue Konzernchef Zubin Karkaria vorstellen. Die Ergebnisse nach neun Monaten des laufenden Jahres werden von CFO Thomas Peyer präsentiert. Die Konferenz wird in Englisch durchgeführt und wird gleichzeitig als Live-Audiowebcast im Internet übertragen.

Alle Informationen und die Investoren-Präsentation sind seit heute 6.45 MEZ auf kuoni.com zum Download verfügbar.

Die Zahlen der Kuoni Group in den ersten neun Monaten 2015

Die Kuoni Group erwirtschaftete in den ersten neun Monaten 2015 mit den fortgeführten Aktivitäten einen Nettoerlös von CHF 2 560 Mio. (2014¹: CHF 2 562 Mio.). Die organische Nettoerlösentwicklung lag bei +7.6%. Die Währungseinflüsse auf den Nettoerlös in der Präsentationswährung Schweizer Franken wirkten sich mit –7.7% markant negativ aus. Die Divisionen GTD und VFS Global verzeichneten ein positives organisches Wachstum von +10.6% resp. +26.2%. In der Division GTS wuchs das Gruppenreisegeschäft organisch um +4.6%, während die Destination Management Specialists rückläufige Nettoerlöse verzeichneten.

Der Bruttogewinn belief sich auf CHF 451.3 Mio. (2014¹: CHF 457.0 Mio.). Der starke Schweizer Franken hatte einen negativen Effekt von -7.2% zur Folge. Die Bruttogewinn-Marge war mit 17.6% stabil (2014¹: 17.8%). VFS Global konnte den Bruttogewinn aufgrund des starken Wachstums deutlich steigern. In der Division GTD wurden die gezielten Marketingaktivitäten des 1. Halbjahres 2015 zur Wachstumsbeschleunigung planmässig beendet, was anschliessend im wichtigen Sommerquartal zu einem höheren Bruttogewinn gegenüber dem Vorjahr führte. In der Division GTS war der Bruttogewinn hingegen rückläufig. Vor allem die geringere Nachfrage im japanischen Markt wirkte sich negativ aus.

Das Betriebsergebnis vor Amortisationen (EBITA) lag bei CHF 56.5³ Mio. (2014^1,2: CHF 88.4 Mio.). Das Betriebsergebnis (EBIT) belief sich auf CHF 20.5⁴ Mio. (2014^1,2: CHF 66.4 Mio.). Der geringere Bruttogewinn der Divisionen GTD (ausschliesslich im 1. Halbjahr 2015) und GTS sowie höhere Kosten der Wachstumsstrategie in den Divisionen GTD und VFS Global hatten einen negativen Einfluss auf die Betriebsergebnis-entwicklung. Die eingeleitete Restrukturierung der Division GTS führte zur Aufgabe einer angestrebten IT-Lösung und damit zu einer Wertberichtigung auf übrigen immateriellen Anlagen von CHF 16.4 Mio. sowie zu zusätzlichen Kosten für die IT-Strukturanpassung von CHF 3.0 Mio. (siehe Seite 6). Im Vorjahr wurden die Ergebnisse durch den Verkauf einer Liegenschaft in Zürich in der Höhe von CHF 10.1 Mio. begünstigt.

Das Konzernergebnis aus fortgeführten Aktivitäten lag bei CHF 12.0⁴ Mio. (2014¹: 56.6 Mio.).

Das Konzernergebnis aus nicht fortgeführten Aktivitäten belief sich auf CHF -305.3⁵ Mio. (2014¹: CHF -4.1 Mio.), inkl. Reiseveranstalter in der Schweiz, UK, Skandinavien/Finnland, Benelux, Indien, Hong Kong sowie Destination Management Indien. Darin enthalten sind, wie im Juni mit dem Verkauf der europäischen Reiseveranstalteraktivitäten angekündigt, einmalige Sondereffekte. Diese umfassen die Nettoergebnisse dieser Einheiten, Kosten für den Verkaufsprozess, Wertberichtigungen auf dem Goodwill sowie umklassierte, über die Jahre aufgelaufene Währungsumrechnungsverluste (sogenannte CTA) zum Zeitpunkt der Dekonsolidierung der verkauften Reiseveranstalteraktivitäten. Der überwiegende Teil dieser Belastungen ist nicht liquiditätswirksam. Zudem haben die CTA keine Auswirkung auf das Eigenkapital.

Der Cashflow aus Betriebstätigkeit aus fortgeführten Aktivitäten betrug CHF 57.2 Mio. (2014¹: CHF 160.4 Mio.). Der Free Cashflow aus fortgeführten Aktivitäten lag bei CHF 38.0 Mio. (2014¹: CHF 136.2 Mio.). Der Rückgang gegenüber dem Vorjahr ist auf das tiefere Betriebsergebnis (EBIT) und Veränderungen des Nettoumlaufvermögens zurückzuführen. Das starke organische Nettoerlöswachstum führte im 3. Quartal 2015 zu höheren Forderungen aus erbrachten Leistungen.

Das Eigenkapital der Kuoni Group betrug per 30. September 2015 CHF 481.9 Mio. (31.12.2014: CHF 779.2 Mio.). Die Eigenkapitalquote lag bei 23.8% (31.12.2014: 32.2%). Das Eigenkapital hat sich aufgrund des negativen Konzernergebnisses, der Ausschüttung aus Kapitalreserven und der Umrechnungsdifferenzen (CHF -100.6 Mio.) infolge der Aufhebung des Schweizer-Franken-Mindestkurses zum Euro durch die Schweizerische Nationalbank gegenüber 2014 deutlich reduziert.

Per 30. September 2015 beschäftigte die Kuoni Group in den fortgeführten Aktivitäten 8 095 Mitarbeitende (FTE) (2014: 7 474 FTE). Die Zunahme ist auf das starke Wachstum der Division VFS Global zurückzuführen.

3. Quartal 2015

Der Nettoerlös belief sich auf CHF 1 056 Mio. (2014: CHF 1 055 Mio.). Das organische Wachstum lag bei +8.0%. Alle Divisionen erwirtschafteten eine positive organische Nettoerlösentwicklung. Die Bruttogewinnmarge erhöhte sich auf 17.1% (2014: 16.6%). Das Betriebsergebnis vor Amortisationen (EBITA) belief sich auf CHF 41.9³ Mio. (2014: CHF 44.6 Mio). Das Betriebsergebnis (EBIT) lag bei CHF 19.0⁴ Mio. (2014: CHF 37.3 Mio.). Die Division GTD konnte ihr Betriebsergebnis (EBIT) im Sommerquartal um mehr als ein Viertel steigern. Aufgrund eines temporären Auftrags der südafrikanischen Behörden im Vorjahresquartal reduzierte sich der EBIT von VFS Global im 3. Quartal 2015. Der EBIT der Division GTS wurde aufgrund der einmaligen Wertberichtigung auf übrige immateriellen Anlagen im Zusammenhang mit der eingeleiteten Restrukturierung mit CHF 16.4 Mio. sowie durch Kosten von CHF 3.0 Mio. für die Anpassung der IT-Struktur belastet.

1 Anpassung der Zahlen der Vergleichsperiode aufgrund des Verkaufsentscheids aller Outbound-Reiseveranstalteraktivitäten und des Inbound-Geschäfts in Indien.

2 Inkl. positiver Beitrag aus dem Verkauf einer Liegenschaft in Zürich im 1. Halbjahr 2014 in der Höhe von CHF 10.1 Mio.
3 Inkl. Kosten von CHF 3.0 Mio. aufgrund der IT-Strukturanpassung als Teil der Restrukturierung der Division GTS.
4 Inkl. Kosten von CHF 19.4 Mio. als Teil der Restrukturierung der Division GTS (Wertberichtigung auf übrigen immateriellen Anlagen von CHF 16.4 Mio. plus CHF 3.0 Mio. IT-Strukturanpassung).
5 Inkl. CTA von CHF -160.6 Mio.

Restrukturierung der Division GTS

Ziel der Restrukturierung der Division GTS ist es, sich rasch mit flexibleren, kosteneffizienteren Strukturen den sich verändernden Marktverhältnissen anzupassen. Dazu werden Managementstrukturen angepasst, die Komplexität reduziert, administrative Tätigkeiten ausgelagert und Dienstleistungen ohne Mehrwert eingestellt. Verkaufsaktivitäten werden gestrafft, vereinfacht und auf profitablere Kundensegmente fokussiert. Die damit verbundene bestehende IT-Architektur wurde überprüft und wird entsprechend angepasst. Die angestrebte Einführung einer neuen, alle bisherige Gruppenreisen-Dienstleistungen umfassenden IT-Lösung entspricht nicht länger diesen Anforderungen und wird konsequenterweise eingestellt.

Die Restrukturierung von GTS erfolgt vor allem im Gruppenreisegeschäft. Sie erfordert Standortverlagerungen verschiedener Aktivitäten und führt weltweit zu einer Reduktion von rund 350 Vollzeitstellen, die über natürliche Fluktuationen aber auch Kündigungen erfolgt. Die Kostenbasis soll mit diesem Restrukturierungsprogramm um über CHF 30 Mio. reduziert werden. Die erwarteten, einmaligen Kosten der Restrukturierung belaufen sich auf CHF 15 Mio. und belasten voraussichtlich das Ergebnis 2015, sind aber hauptsächlich in 2016 cash wirksam. Die Neuausrichtung der bestehenden IT-Architektur und die Aufgabe der angestrebten IT-Lösung wirken sich zusätzlich mit insgesamt CHF 19 Mio. negativ bereits auf das Ergebnis im 3. Quartal 2015 aus.

Dekonsolidierung der verkauften europäischen Reiseveranstalteraktivitäten

Mit dem Vollzug des Verkaufs (Closing) der europäischen Reiseveranstalteraktivitäten hat die Kuoni Group alle Aktiven und sämtliches Fremdkapital dieser Geschäftsfelder dekonsolidiert. Diese Aktiven und Fremdkapital beinhalteten Goodwill vor Wertminderung von CHF 218.7 Mio., Vorsorgeverpflichtungen von CHF 67.2 Mio., Kundenvorauszahlungen von CHF 314.5 Mio. sowie nicht bilanzierte Eventualverbindlichkeiten von CHF 466 Mio. (Bankgarantien, Gewährleistungen und besicherte flüssige Mittel). Zusätzlich wurden über Jahre aufgelaufene Währungsumrechnungsverluste (CTA) in der Höhe von CHF 160.6 Mio. aus dem Eigenkapital ins Konzernergebnis aus nicht fortgeführten Aktivitäten umklassiert.

Die Zahlen der Kuoni Group

Erfolgsrechnung

1 Anpassung der Zahlen der Vergleichsperiode aufgrund des Verkaufsentscheids aller Outbound-Reiseveranstalteraktivitäten unddes Inbound-Geschäfts in Indien.

2 Inkl. positiver Beitrag aus dem Verkauf einer Liegenschaft in Zürich im 1. Halbjahr 2014 in der Höhe von CHF 10.1 Mio.
3 Inkl. Kosten von CHF 3.0 Mio. aufgrund der IT-Strukturanpassung als Teil der Restrukturierung der Division GTS.
4 Inkl. Kosten von CHF 19.4 Mio. als Teil der Restrukturierung der Division GTS (Wertberichtigung auf übrigen immateriellen Anlagen von CHF 16.4 Mio. plus CHF 3.0 Mio. IT-Strukturanpassung).
5 Inkl. CTA von CHF -160.6 Mio.

Aufteilung Nettoerlös

Aufteilung Betriebsergebnis vor Amortisationen (EBITA)

Aufteilung Betriebsergebnis (EBIT)

1 Anpassung der Zahlen der Vergleichsperiode aufgrund des Verkaufsentscheids aller Outbound-Reiseveranstalteraktivitäten und des Inbound-Geschäfts in Indien.

2 Inkl. positiver Beitrag aus dem Verkauf einer Liegenschaft in Zürich im 1. Halbjahr 2014 in der Höhe von CHF 10.1 Mio.
3 Inkl. Kosten von CHF 3.0 Mio. aufgrund der IT-Strukturanpassung als Teil der Restrukturierung der Division GTS.
4 Inkl. Kosten von CHF 19.4 Mio. als Teil der Restrukturierung der Division GTS (Wertberichtigung auf übrigen immateriellen Anlagen von CHF 16.4 Mio. plus CHF 3.0 Mio. IT-Strukturanpassung).
5 Inkl. CTA von CHF -160.6 Mio.

Divisionen

Global Travel Distribution (GTD)

Der Nettoerlös belief sich in den ersten neun Monaten 2015 auf CHF 1 494 Mio. (2014¹: CHF 1 450 Mio.). Das organische Wachstum betrug 10.6%. Das Betriebsergebnis vor Amortisationen (EBITA) lag bei CHF 42.5 Mio. (2014¹: CHF 50.8 Mio.). Das Betriebsergebnis (EBIT) belief sich auf CHF 28.6 Mio. (2014¹: CHF 34.9 Mio.).

Rund 11 Mio. Übernachtungen wurden in den ersten neun Monaten 2015 gebucht, ein Plus von 7.5% gegenüber der Vorjahresperiode. In allen Quellmärkten wurden mehr Buchungen verzeichnet. Das stärkste Wachstum stammt aus den Märkten Asien, Mittlerer Osten und Afrika und insbesondere bei Stranddestinationen mit einem Buchungszuwachs von 21%. Das Reisedienstleistungs-Portfolio (Transfers, Ausflüge, Aktivitäten) wurde auf 15 000 Angebote erhöht. Übernachtungen in Stranddestinationen und Reisedienstleistungen vor Ort erwirtschafteten rund 15% des Nettoerlöses nach neun Monaten 2015. Verstärkte Marketingaktivitäten zur gezielten Wachstumsbeschleunigung wurden wie geplant im ersten Halbjahr beendet, was anschliessend im Sommerquartal zu einem höheren Bruttogewinn gegenüber dem Vorjahr führte. Höhere Personalkosten sowie Investitionen in die Technologie aufgrund der Wachstumsstrategie und der Produktivitätssteigerung wirkten sich negativ auf das Betriebsergebnis aus.

Global Travel Services (GTS)

In den ersten neun Monaten 2015 wurde im Gruppenreisegeschäft und Destination Management Specialists ein Nettoerlös von CHF 823 Mio. (2014¹: CHF 917 Mio.) erwirtschaftet. Die organische Nettoerlösentwicklung lag bei -1.3%. Das Betriebsergebnis vor Amortisationen (EBITA) belief sich auf CHF -14.1³ Mio. (2014¹: CHF 0.1 Mio.). Das Betriebsergebnis (EBIT) lag bei CHF -36.2⁴ Mio. (2014¹:
CHF -6.0 Mio.).

Im Gruppenreisegeschäft führte das positive Wachstum ausserhalb Japans, insbesondere in China und Taiwan, insgesamt zu einem organischen Zuwachs von +4.6%. Der starke Schweizer Franken wirkte sich bei der Umrechnung in die Präsentationswährung dagegen sehr negativ aus, was zu einem rückläufigen Nettoerlös führte. Zusätzlich hatte der geringere Bruttogewinn im japanischen Markt einen negativen Effekt auf das Betriebsergebnis. Das negative Betriebsergebnis (EBIT) wurde zusätzlich durch die eingeleitete Restrukturierung der Division belastet. In den ersten neun Monaten 2015 wurden im Gruppenreisegeschäft insgesamt rund 2.6 Mio. Hotelübernachtungen gebucht, eine Zunahme um 4.3%.

Bei den Destination Management Specialists wirkten sich geopolitische Ereignisse und die geringe Nachfrage aus Russland negativ auf die Nettoerlöse aus. Davon betroffen waren insbesondere die Destination Management Specialists im Mittleren Osten und in Afrika. Diejenigen in den USA und in Asien/Pazifik konnten die Nettoerlöse dagegen steigern. Kosteneinsparungen sowie eine Konzentration auf Destinationsdienstleistungen mit höheren Margen und profitableren Aufträgen führten zu einer Verbesserung der Betriebsergebnisse.

1 Anpassung der Zahlen der Vergleichsperiode aufgrund des Verkaufsentscheids aller Outbound-Reiseveranstalteraktivitäten und
des Inbound-Geschäfts in Indien.

2 Inkl. positiver Beitrag aus dem Verkauf einer Liegenschaft in Zürich im 1. Halbjahr 2014 in der Höhe von CHF 10.1 Mio.
3 Inkl. Kosten von CHF 3.0 Mio. aufgrund der IT-Strukturanpassung als Teil der Restrukturierung der Division GTS.
4 Inkl. Kosten von CHF 19.4 Mio. als Teil der Restrukturierung der Division GTS (Wertberichtigung auf übrigen immateriellen Anlagen von CHF 16.4 Mio. plus CHF 3.0 Mio. IT-Strukturanpassung).
5 Inkl. CTA von CHF -160.6 Mio.

VFS Global

Der Visa-Dienstleister steigerte den Nettoerlös deutlich auf CHF 244 Mio. (2014: CHF 202 Mio.). Das organische Wachstum betrug +26.2%. Das Betriebsergebnis vor Amortisationen (EBITA) und das Betriebsergebnis (EBIT) beliefen sich jeweils auf CHF 45.5 Mio. (2014: CHF 43.4 Mio.).

In den ersten neun Monaten 2015 wurden rund 15.9 Mio. Visa-Anträge verarbeitet, ein Plus von 11.3% gegenüber der gleichen Vorjahresperiode. Das Wachstum wurde vor allem in den Quellmärkten in Südamerika, Indien, im Mittleren Osten und Afrika erzielt. Ein temporärer Auftrag der südafrikanischen Behörden im 2. Halbjahr 2014 bis ins 1. Halbjahr 2015 zur administrativen Verarbeitung von Einwohnerdienst-leistungen für Ausländer wurde planmässig ausgeführt, was durch die hohe Vergleichsbasis im 3. Quartal 2015 erwartungsgemäss das Wachstum und die Erträge schmälerte. Die schwierige Wirtschaftslage in Russland führte zu einem deutlichen Rückgang der Anträge in diesem Quellmarkt.

Per 30. September 2015 betrieb VFS Global weltweit 1 837 Antragstellen für 48 Regierungen in 122 Ländern. Das Joint Venture für Visa-Dienstleistungen für das Königreich Saudi-Arabien erwirtschaftete im 1. Halbjahr 2015 einen positiven Ergebnisbeitrag und in den ersten neun Monaten 2015 ein ausgeglichenes Ergebnis.

Neuer Leiter Investor Relations der Kuoni Group

Pierre Mas wurde per 1. November 2015 zum neuen Leiter Investor Relations der Kuoni Group ernannt. Er trat die Nachfolge von Laurence Bienz an, die sich entschieden hat, die Kuoni Group per Ende 2015 zu verlassen. Pierre Mas verfügt über 18 Jahre Erfahrung im Bereich Investor Relations und Kommunikation und war in Frankreich und den USA tätig. Von 2008 bis 2012 arbeitete er als Vice-President Investor Relations & Corporate Communications für PartnerRe in der Schweiz. Danach war er selbständiger Investor Relations & Communications Consultant in Paris, Singapur und Hong Kong. Pierre Mas verfügt über einen MSc (Econ.) in Western European Politics der London School of Economics und ist zertifizierter Finanzanalyst.

Diese Information zum Neunmonatsbericht ist auch in englischer Sprache erhältlich.

Massgebend ist der deutsche Originaltext.

Agenda 2016

Kuoni Group informiert über den weiteren Geschäftsgang:

Die Generalversammlung findet am 26. April 2016 in Zürich statt.