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Repower positioniert sich für die Zukunft Freitag, 18. Dezember 2015 - 06:38

18. 12. 2015Repower positioniert sich für die Zukunft

Repower stellt sich auf den nachhaltigen und tiefgreifenden Wandel in der Energiebranche ein und plant einen konsequenten Umbau ihres Geschäftsmodells. Der Repower-Verwaltungsrat hat deshalb eine strategische Neupositionierung mit folgenden Eckpunkten beschlossen:

  • Neupositionierung als Energiedienstleister und Umbau zur Vertriebs- und Dienstleistungsorganisation auf Basis der Kernkompetenzen in den Bereichen Produktion, Netz, Handel und Vertrieb
  • Weiterentwicklung des Geschäftsmodells in strategischen Partnerschaften
  • Konsequente Umsetzung einer nationalen Wiederverkäufer-Strategie im Schweizer Markt
  • Konzentration auf die Märkte Schweiz und Italien und Fortsetzung der Wachstumsstrategie in beiden Märkten
  • 100% erneuerbare Energie in der Produktion
  • Prüfung entsprechender Devestitionen (Geschäft Rumänien, Nuklearbeteiligungen, Kraftwerk Teverola)
  • Bereinigung der Kapitalstruktur (Dekotierung und Einführung der Einheitsnamenaktie)


Neue Kundenbedürfnisse, die durch Fördermassnahmen forcierte Umstellung der Stromproduktion auf erneuerbare Energien sowie die Digitalisierung der Strombranche mit dem Entstehen intelligenter Netze verändern die Anforderungen an die Strombranche fundamental. Die Energiewirtschaft wandelt sich zur Anbieterin von integralen Systemdienstleistungen.

Die Kunden sind zunehmend ein aktiver, handelnder Teil des Systems. Ökologische und effiziente Anwendungen stehen im Mittelpunkt. Stromanwendungen müssen auf intelligente Weise mit der immer dezentraler werdenden Produktion und den Netzen verbunden werden.

Das neue Marktumfeld bietet innovativen Unternehmen die Chance, mit neuen Geschäftsmodellen und neuen Lösungen in Vertrieb, Handel, Produktion und Netz erfolgreich zu sein und die Abhängigkeit vom absoluten Strompreis zu reduzieren. Repower will diese Opportunitäten und ihre Stärken gezielt nutzen. Sie richtet sich im Rahmen ihrer Strategie 2025 noch stärker auf den Markt aus, konzentriert ihre Kräfte und baut ihre Organisation um. Die traditionellen Geschäftsfelder Produktion, Netz, Handel und Verkauf stellen die erforderliche Basis für die strategische Neuausrichtung und den Ausbau der Dienstleistungskomponenten dar. Zusätzlich verfügt Repower auch in Zukunft über stabile Ergebnisbeiträge aus dem Bereich Netz. 

Entwicklung zur Anbieterin von Lösungen für intelligente Systeme und Netze 
Repower wird die Anstrengungen zur Entwicklung von innovativen und bedürfnisgerechten Produkten und Dienstleistungen aus eigener Kraft, in Partnerschaften und gegebenenfalls durch gezielte Akquisitionen forcieren. Im Fokus stehen Leistungen mit Kundenmehrwert, die im Zusammenhang mit Markt- und Technologietrends rund um die dezentrale Erzeugung und Speicherung von Energie, die Steuerung und die e-Mobilität sowie Datenmanagement stehen. Repower wird so ihr Portfolio an klassischen Energiedienstleistungen ergänzen und die Abhängigkeit vom absoluten Strompreis schrittweise verringern. Ihr eigens dafür aufgebauter Bereich New Tech hat in der Schweiz und in Italien bereits erfolgreich neue Produkte, Services und Anwendungen zur Marktreife gebracht.

Fokussierung auf Schweiz und Italien und Umbau zum Dienstleistungsunternehmen
Repower konzentriert ihre Aktivitäten auf die Kernmärkte Schweiz und Italien. Entsprechend prüft Repower den Verkauf des Geschäfts Rumänien.

Repower positioniert sich neu als eine auf Dienstleistungen und Vertrieb ausgerichtete Unternehmung. Den Bereichen Produktion, Handel und Netze wird in diesem Geschäftsmodell vermehrt die Rolle zukommen, Dienstleistungen für die definierten Kundensegmente im Kontext der neuen, konsequent auf ihre Absatzmärkte fokussierten Verkaufs- und Vertriebsorganisation zu erbringen. Entsprechend soll die Organisation auf die Wertschöpfungskette einer Vertriebsorganisation ausgelegt werden.
In der Schweiz setzt Repower ihre Vertriebsstrategie konsequent fort, mit dem Ziel, sich als nationaler Dienstleister zu positionieren und neue Absatzmöglichkeiten ausserhalb des eigenen Versorgungsgebietes auszuschöpfen. In Umsetzung dieser Strategie prüft Repower eine vertiefte Zusammenarbeit mit Swisspower Energy AG. Die beiden Partner führen Gespräche mit der Absicht, ihre Kräfte in der Marktbearbeitung, der Entwicklung von neuen Produkten und der Innovation zu bündeln und Kostensynergien zu erzielen.

In Italien setzt Repower ihre Wachstumsstrategie durch die Stärkung des Vertriebs und den Ausbau des Agentennetzes fort. Das Dienstleistungsangebot wird weiter ausgebaut und deckt zunehmend Kundenbedürfnisse in den Bereichen Energiemanagement, Sicherheit, Effizienz und Mobilität ab.
Die Tätigkeiten in der Schweiz und in Italien ergänzen sich gegenseitig, und Repower realisiert Synergien zwischen den beiden Märkten.


100% erneuerbar – Produktion als Basis für das Vertriebsgeschäft
Das Produktionsportfolio soll in Zukunft auf die Bedürfnisse der Vertriebsgesellschaft ausgerichtet werden und zu 100% aus erneuerbaren Quellen bestehen. Entsprechend prüft Repower die Veräusserung ihrer Kernenergiebeteiligungen und ihrer Mehrheitsbeteiligung am Gas-Kombikraftwerk Teverola in Italien. Hohes Gewicht soll der Weiterentwicklung des Wasserkraftwerkparks zukommen: Dieser wird so angepasst, dass er soweit als möglich von Fördermassnahmen im Rahmen der Kostendeckenden Einspeisevergütung (KEV) profitieren kann. 

Geprüft werden zudem neue Finanzierungsmodelle für Wasserkraftwerke, welche den Beizug von Investoren auch ausserhalb der Branche ermöglichen und es Repower erlauben, sich zunehmend auf die Dienstleistungsfunktionen wie Bau, Betrieb, Instandhaltung sowie Kraftwerkseinsatz und Energievermarktung zu fokussieren.

Dekotierung und Vereinfachung der Kapitalstruktur
Schon seit einiger Zeit und verstärkt durch die zunehmende Regulierung hat sich gezeigt, dass die heutige Kotierung von zwei verschiedenen Titeln (Inhaberaktien und Partizipationsscheine) nicht mehr den Bedürfnissen von Repower entspricht und unverhältnismässig hohe Kosten verursacht. Der Verwaltungsrat hat deshalb die Dekotierung der Repower-Titel beschlossen. Das entsprechende Dekotierungsgesuch wurde bei der SIX Swiss Exchange eingereicht. Diese hat die Dekotierung der Repower-Titel auf Ende April 2016 genehmigt. Die Gesellschaft wird im Anschluss an die Dekotierung einen ausserbörslichen Handel der Repower-Titel organisieren.
Der Verwaltungsrat hat zudem beschlossen, der Repower-Generalversammlung zu beantragen, die bisherigen Inhaberaktien und Partizipationsscheine im Verhältnis 1:1 in Einheitsnamenaktien umzuwandeln. Damit kann die Kapitalstruktur des Unternehmens vereinheitlicht und vereinfacht werden. Über diesen Antrag wird die ordentliche Generalversammlung vom 12. Mai 2016 in Landquart entscheiden.

Grundlagen für die Zukunftsgestaltung in neuem Umfeld
Bei anhaltend tiefem absolutem Strompreis wird Repower aufgrund ihrer langfristigen Verträge in den kommenden Jahren bis zur schrittweisen Bereinigung ihres Portfolios weiterhin mit tiefen operativen Ergebnissen rechnen müssen. Verwaltungsrat und Geschäftsleitung sind hingegen überzeugt, dass die strategische Neuausrichtung und das damit verbundene neue Geschäftsmodell die Grundlage für eine erfolgreiche und zukunftsgerichtete Positionierung der Unternehmung bildet. 





Kontakt:

Kurt Bobst
CEO
T +41 81 839 7211
M +41 79 221 4655
kurt.bobst@repower.com


Werner Steinmann
Leiter Medienstelle
T +41 81 839 71 11
M +41 79 831 52 13
werner.steinmann@repower.com


www.repower.com



Repower si riposiziona per il futuro

Repower si adegua ai profondi e duraturi cambiamenti nel settore dell’energia e pianifica una riorganizzazione del suo modello commerciale. Il Consiglio d’Amministrazione di Repower ha deciso un riposizionamento strategico dell’azienda che prevede i seguenti punti cardine:

  • Nuovo posizionamento quale fornitore di servizi energetici per trasformare l’azienda in un’organizzazione di vendita e di servizi sulla base delle competenze chiave nei settori della produzione, delle reti, del trading e della vendita.
  • Sviluppo del modello aziendale attraverso partnership strategiche
  • Applicazione coerente di una strategia nazionale per rivenditori sul mercato svizzero
  • Focalizzazione sui mercati svizzero e italiano e continuazione della strategia di crescita in entrambi i mercati
  • Produzione al 100% da fonti rinnovabili
  • Valutazione dei relativi disinvestimenti (attività in Romania, partecipazioni in centrali nucleari, centrale di Teverola)
  • Semplificazione della struttura del capitale (delisting e introduzione di azioni nominative uniche)


Le nuove esigenze della clientela, il passaggio forzato alla produzione di energia rinnovabile attraverso misure d’incentivazione, la digitalizzazione del settore energetico così come lo sviluppo delle reti intelligenti stanno modificando in modo fondamentale le richieste poste al settore energetico, le cui aziende si stanno trasformando in fornitori di servizi di sistema integrali.
I clienti sono sempre più parte attiva del sistema. Al centro dell’interesse vi sono le applicazioni ecologiche ed efficienti. Le strumentazioni elettriche devono essere collegate in modo intelligente con le reti e con una produzione che diventa sempre più decentralizzata.

Questo nuovo contesto di mercato offre alle aziende innovative la possibilità di avere successo attraverso nuovi modelli commerciali e nuove soluzioni nella vendita, nel trading, nella produzione e nel settore reti. Repower intende sfruttare in modo mirato queste opportunità e i suoi punti di forza. Nel quadro della strategia 2025 Repower si orienta ancor maggiormente al mercato, concentra le proprie forze e si riorganizza. I settori d’attività tradizionali della produzione, del trading e della vendita rappresentano la base necessaria per il riposizionamento strategico e per il potenziamento delle componenti di servizio. Inoltre anche in futuro Repower potrà contare su ricavi stabili nel settore Reti.

Trasformazione in fornitore di soluzioni per sistemi intelligenti e reti
Repower intende portare avanti rapidamente gli sforzi volti allo sviluppo di prodotti e servizi innovativi, fondati sulle esigenze della clientela, con le proprie forze, con partnership o eventualmente attraverso acquisizioni mirate. Al centro dell’attenzione vi saranno prestazioni che offrono un valore aggiunto al cliente, che siano in relazione con i trend del mercato e della tecnologia, relative alla produzione decentralizzata o all’immagazzinamento o alla gestione dell’energia, così come la mobilità elettrica e la gestione dei dati. Repower completerà così il suo portafoglio, finora composto di servizi energetici classici e potrà in questo modo ridurre progressivamente la propria dipendenza dal prezzo assoluto dell’elettricità. Il settore New Tech, appositamente creato a questo scopo, ha già sviluppato con successo nuovi prodotti, servizi e applicazioni in Svizzera e in Italia.

Focus su Svizzera e Italia e riorganizzazione in azienda di servizi
Repower concentra le proprie attività sui mercati chiave di Svizzera e Italia. Di conseguenza valuta la cessione delle attività in Romania.

Repower si riposiziona in qualità di azienda di servizi e vendita. In questo modello commerciale i settori della produzione, del trading e delle reti avranno sempre di più il compito di fornire servizi per gruppi target specifici, nel contesto della nuova organizzazione di vendita e distribuzione, focalizzata in modo coerente sul mercato. La struttura dovrà di conseguenza essere adattata alla catena di valore di un’organizzazione di vendita.

In Svizzera Repower prosegue la propria strategia di vendita con l’obiettivo di posizionarsi come fornitore di servizi a livello nazionale e sfruttare le opportunità di vendita al di fuori della propria area di distribuzione. Per l’attuazione di questa strategia Repower sta valutando una collaborazione molto stretta con Swisspower Energy AG. Le due aziende stanno portando avanti le trattative con l’intento di unire le forze sul mercato, nello sviluppo di nuovi prodotti e nel settore innovazioni e conseguire così sinergie per quanto riguarda i costi.

In Italia Repower prosegue la propria strategia di crescita rafforzando il settore Vendita e potenziando la rete di consulenti dell’energia. L’offerta di servizi sarà ulteriormente ampliata e coprirà i settori gestione dell’energia, sicurezza, efficienza e mobilità.

Le attività in Svizzera e Italia si completano a vicenda e consentono a Repower di ottenere sinergie sui due mercati.

Rinnovabile al 100% – La produzione alla base delle attività di vendita 
In futuro il portafoglio produzione sarà orientato alle esigenze della società di vendita e sarà composto al 100% da energie rinnovabili. In quest’ottica è all’esame la cessione delle partecipazioni Repower nelle centrali nucleari e della quota di maggioranza nella centrale a ciclo combinato gas-vapore di Teverola, in Italia. Un’importanza particolare verrà data al parco idroelettrico, che verrà adattato nel limite del possibile al fine di ottenere gli incentivi della remunerazione a copertura dei costi (RIC). 
Si stanno inoltre valutando nuovi modelli di finanziamento per le centrali idroelettriche, che prevedono l’ingresso di nuovi investitori, anche estranei al settore, per consentire a Repower di concentrarsi sulle funzioni di servizio quali costruzione, esercizio, manutenzione, scheduling e commercializzazione dell’energia.

Delisting e semplificazione della struttura del capitale
La quotazione in borsa di due titoli diversi (azioni al portatore e buoni di partecipazione) non corrisponde più alle esigenze di Repower e causa costi relativamente alti. Si tratta di un fatto osservato già da un po’ di tempo e che è andato accentuandosi con l’aumento delle prescrizioni in materia. Il Consiglio d’Amministrazione ha quindi deciso il delisting dei titoli Repower (ossia la fine delle quotazioni alla Borsa svizzera). La richiesta di delisting è già stata presentata al SIX Swiss Exchange, che l’ha approvata con decorrenza da fine aprile 2016. Dopo il delisting la società organizzerà la possibilità di scambiare titoli Repower al di fuori della borsa. 

Il Consiglio d’Amministrazione ha inoltre deciso di sottoporre all’Assemblea generale la proposta di trasformare le attuali azioni al portatore e i buoni di partecipazione in azioni nominative uniche con un rapporto 1:1. Sarà così possibile unificare e semplificare la struttura del capitale dell’azienda. Su questo punto verrà presa una decisione durante l’Assemblea ordinaria del 12 maggio 2016 a Landquart.

Poste le basi per l’attività futura in un nuovo contesto 
Con il prezzo assoluto dell’elettricità fermo a livelli bassi, Repower dovrà mettere in conto risultati operativi scarsi ancora per i prossimi anni, a causa dei contratti a lunga scadenza che verranno depurati progressivamente nel portafoglio. Consiglio d’Amministrazione e Direzione sono convinti che il nuovo orientamento strategico e il nuovo modello commerciale correlato costituiscano il fondamento per un posizionamento aziendale di successo e rivolto al futuro.


Contatto:
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CEO
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Responsabile Ufficio stampa
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  • Repower positions itself for the future

    Repower is planning a systematic realignment of its business model to gear up for profound, sustained changes in the energy industry. To this end, Repower’s Board of Directors has resolved a strategic repositioning on the following basis:

    • Repositioning as an energy services provider, restructuring to become a sales and service organisation on the basis of its core competencies in generation, grid, trading and sales
    • Moving the business model forward within the framework of strategic partnerships
    • Systematically implementing a national reseller strategy in the Swiss marketplace
    • Concentrating on the Swiss and Italian markets, continuing the growth strategy in both countries
    • Generating 100% renewable energy
    • Looking into various divestments (business in Romania, nuclear interests, Teverola power plant)
    • Streamlining the capital structure (delisting and introducing a standard registered share)


    The electricity industry has seen a paradigm shift in the wake of new customer needs, a switch to renewables forced by subsidies, and the digitisation of the industry with the advent of smart networks. The energy industry is evolving to become a provider of integrated system services.

    Customers are an increasingly active component of the system. The focus is on efficient, environmentally friendly applications and smart connections between electricity usage on the one hand and grids and increasingly decentralised generation systems on the other.

    This new market environment is creating opportunities for innovative companies able to reduce their dependency on the absolute price of electricity and successfully adopt new business models and provide new sales, trading, generation and grid solutions. Repower intends to systematically build on its strengths and seize these opportunities. In its 2025 strategy, the company is gearing its efforts even more closely to the market, concentrating its energies and restructuring its organisation. Its traditional fields of business – generation, grid, trading and sales – will serve as the basis for a strategic realignment and a drive to expand the service components. In addition, Repower will continue to generate stable contributions to income from the grid unit.

    Evolving into a provider of smart system and grid solutions
    Repower intends to push the pace of its endeavours to develop innovative, needs-focused products and services through its own efforts, within the framework of partnerships, and if appropriate by means of targeted acquisitions. The focus will be on products and services adding value for customers delivered in the context of market and technological trends around decentralised generation and storage, control, electric transportation and data management. This way Repower will be able to augment its portfolio of classic energy services and progressively reduce its dependence on the absolute price of electricity. The New Tech unit, set up for this specific purpose, has already successfully brought new products, services and applications to market maturity in Switzerland and Italy.

    Focus on Switzerland and Italy, and restructuring to become a service organisation
    Repower will focus its activities on its core markets Switzerland and Italy. In line with this, the company is looking into selling its business in Romania.

    Repower will position itself as an organisation geared to services and sales. Under this model the generation, trading and grid units will increasingly assume the role of delivering services for defined customer segments in the context of the new sales and distribution organisation focused systematically on its sales markets. Accordingly the organisation will be set up along the lines of a sales organisation value chain.

    In Switzerland Repower will systematically move forward with its sales strategy with the aim of positioning itself as a nationwide service provider and harnessing new sales opportunities outside its supply area. To implement this strategy, Repower is looking into in-depth collaboration with Swisspower Energy AG. The two partners are in discussion with the intention of combining their strengths in market development, new product development and innovation, and generating cost synergies.

    In Italy Repower will move forward with its growth strategy by reinforcing its sales organisation and expanding its network of agents. The service offering will be further augmented, and will increasingly cover customer needs in energy management, safety, efficiency and mobility.
    Activities in Switzerland and Italy will complement each other, and Repower will harness synergies between the two markets.

    100% renewable: generation as the basis of the sales business
    In the future the generation portfolio will be geared to the needs of the sales business and be based on 100% renewable resources. To this end Repower is looking into selling its interests in nuclear power and its majority interest in the Teverola combined-cycle gas turbine plant in Italy. Great weight will be given to developing the hydropower portfolio, adapting it to profit as much as possible from subsidies under the feed-in remuneration at cost (KEV) scheme. 
    Repower is also looking into new models for financing hydropower plants enabling investors from outside the industry to be brought in and allowing Repower to increasingly focus on service functions such as construction, operation, maintenance, generation dispatch and energy marketing.

    Delisting and simplifying capital structure
    For some time now, especially in the wake of growing regulation, it has been apparent that the current listing of two different securities (bearer shares and participation certificates) no longer meets Repower’s needs and creates disproportionately high costs. For this reason the Board of Directors has resolved to delist Repower’s securities. An application for delisting has been submitted to SIX Swiss Exchange, which has approved the delisting of Repower securities as of the end of April 2016. Following delisting the company will organise off-exchange trading in Repower securities.

    The Board of Directors has also resolved to put a motion to Repower’s annual general meeting to convert the current bearer shares and participation certificates into standard registered shares on a one-for-one basis. This will harmonise and simplify the company’s capital structure. This motion will be voted on at the annual general meeting held in Landquart on 12 May 2016.

    Creating the basis for shaping the future in a new environment
    With the absolute price of electricity set to remain low, given Repower’s long-term agreements the company expects operating income to remain low in the coming years until the step-by-step streamlining of its portfolio has taken place. However, the Board of Directors and Executive Board are convinced that the strategic realignment and the new business model that goes with it will create the basis for the successful positioning of the company in the future.


    Contact:
    Kurt Bobst
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