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SHL präsentiert Jahresergebnis für 2015 Dienstag, 12. April 2016 - 07:00

Pressemitteilung

SHL präsentiert Jahresergebnis für 2015

Tel Aviv / Zürich, 12. April 2016 – SHL Telemedicine Ltd. (SIX Swiss Exchange: SHLTN, OTCPK: SMDCY) („SHL“), ein führender Anbieter und Entwickler moderner persönlicher Telemedizinlösungen, präsentiert heute den Jahresbericht und die Geschäftsergebnisse für 2015.

  • Jahresumsatz von USD 40,7 Mio. (Anstieg von 13,8%, auf Basis konstanter Wechselkurse ein Wert von USD 45,5 Mio.)
  • Bereinigtes EBITDA(2) von USD 0,4 Mio.
  • Bereinigtes LBIT(2) von USD 4,7 Mio.
  • Bereinigter Nettoverlust von USD 6,1 Mio.
  • Nach GAAPs ein Nettoverlust 2015 unter Beachtung geänderter Einnahmeschätzungen und Sonderposten von USD 16,6 Mio.
  • Operativer Cash Flow von USD 4,0 Mio.

SHL hat 2015 die Geschäftsbasis durch Akquisitionen erneut erweitert. Im März unterzeichnete SHL einen Vertrag für die Übernahme der in München ansässigen GPH (Gesellschaft für Patientenhilfe) zu einem Kaufpreis von EUR 7,6 Mio. GPH betreibt in Deutschland das landesweite Telemedizinprogramm Cordiva, das aktuell rund 10‘000 chronische Herzpatienten auf täglicher Basis betreut. AOK Bayern und AOK Nordost gehören zu den wichtigsten Kunden von GPH. Nach dieser Übernahme führte SHL die Telemedizin-Überwachungs­zentren in Deutschland zusammen, das Telemedizin-Überwachungszentrum Düsseldorf wurde nach München verlegt. Damit soll die Effizienz gesteigert werden.

Wichtigstes Ereignis war die im August angekündigte Fusion mit der in China ansässigen Shanghai Jiuchuan Investment Co. Ltd. Es stellte sich jedoch heraus, dass Shanghai Jiuchuan die relevanten Abschlussbedingungen gemäss Fusionsvertrag nicht erfüllte. Aus dem Grund beendete SHL im Dezember den Fusionsvertrag, die Transaktion konnte nicht wie ursprünglich geplant vollzogen werden. SHL reichte Klage wegen Vertragsverletzung in Höhe von CHF 11 Mio. bzw. 10% der Fusionszahlung (USD 11 Mio.) ein. Die Erfolgschancen können derzeit nicht abgeschätzt werden.

In Deutschland und Israel entwickelte sich das Geschäft von SHL erwartungsgemäss. In Deutschland erbrachten externe Auswertungen von zwei leistungsbasierten Verträgen zwar erfolgreiche Ergebnisse und einen wirtschaftlichen Nutzen für die Krankenkassen, allerdings war dieser wirtschaftliche Nutzen geringer als ursprünglich angenommen. Demzufolge musste das Unternehmen seine Umsatz­schätzungen für diese leistungsbasierten Verträge für die Leistungsjahre 2013 bis 2015 anpassen und die betreffenden Einnahmen nach unten korrigieren. Zudem wurden zusätzliche Vermögenswerte, vor allem Steuerverpflichtungen, abgeschrieben sowie bestimmte Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände wertgemindert. Weiterhin entstanden ausserordentliche Kosten durch den Umstrukturierungsprozess in Deutschland und das Fusionsverfahren mit dem chinesischen Käufer.

Im Februar 2016 wurde Uzi Blumensohn zum neuen VR-Präsidenten gewählt und Yuval Shaked trat seinen Posten als neuer CEO an. Yuval Shaked nahm seine Tätigkeit bei SHL Anfang März auf und ersetzte Erez Alroy und Yariv Alroy, die sich zuvor den Posten als CEO teilten und sich viele Jahre mit vollem Engagement für SHL einsetzten. Beide bringen viele Jahre internationale Erfahrung aus der Life Science und Telemedizin Branche mit. Herr Blumensohn war der Vizepräsident der Kardiologie der McKesson Corporation, auf dem 11. Platz der FORTUNE 500 Liste, ein Gesundheitsdienstleistungs- und Informationstechnolgie-Unternehmen, welches aus dem Verkauf von Medcon Ltd. entstand, eines kardiologischen Bild und Informationsmanagementlösungs- Unternehmens, wo er als Aufsichtsratsvorsitzender und CEO tätig war. Herr Shaked war der Geschäftsführer der Diagnostischen Kardiologie bei GE Healthcare in den USA, wo er beide on-and off-shore R&D und Marketing Teams führte und die weltweiten Verkäufe von Geräten und IT-Lösungen aus der Kardiologie-Branche leitete.

Finanzergebnisse 2015

Infolge dieser Anpassungen und Sonderposten (4) in Höhe von insgesamt USD 14 Mio. hat das Unternehmen für das Geschäftsjahr 2015 einen operativen Verlust ausgewiesen.

Auf laufender Basis hat SHL einen Jahresumsatz von USD 40,7 Mio. erzielt, was einer Steigerung von 1,8% gegenüber 2014 entspricht. Der Umsatz bei konstanten Wechselkursen lag bei USD 45,5 Mio., also 13,8% höher als 2014. Das Ergebnis von GPH wurde ab 1. April 2015 konsolidiert.

Das bereinigte EBITDA(2) betrug USD 0,4 Mio. und das bereinigte LBIT(2) USD 4,7 Mio., im Vergleich zu 2014, wo das bereinigte EBITDA bei USD 7,7 Mio. und das bereinigte EBIT bei USD 2,6 Mio. lag. Auf GAAP-Basis und unter Berücksichtigung der Umsatzanpassung aufgrund der leistungsbasierten Verträge sowie der Sonderposten belief sich das LBITDA für das Jahr auf USD 6,4 Mio. bei einem LBIT von USD 15,4 Mio.

Als Konzernergebnis(2) wurde 2015 ein Verlust von USD 6,1 Mio. ausgewiesen, verglichen mit einem Gewinn(2) von USD 2,1 Mio. in 2014. Auf GAAP-Basis und unter Berücksichtigung der Umsatzanpassung aufgrund der leistungsbasierten Verträge sowie der Sonderposten belief sich der Nettoverlust für das Jahr auf USD 16,6 Mio.

Für das Geschäftsjahr wurde ein operativer Cash Flow von USD 4,0 Mio., der den Eingang von USD 4,7 Mio. von einem früheren Kunden in Deutschland einschliesst. 2014 lag der operative Cash Flow bei USD 3,1 Mio. Der Wert der liquiden Mittel und börsengängigen Wertpapiere betrug zum 31. Dezember 2015 USD 8,6 Mio. Im Januar 2016 erhielt das Unternehmen ein langfristiges Darlehen von einer deutschen Bank in Höhe von EUR 7,0 Mio.

Bilanz. Am 31. Dezember 2015 betrug das Gesamtvermögen von SHL USD 74,5 Mio. mit einer Eigenkapitalquote von USD 42,6 Mio. (57,2% der Bilanzsumme), verglichen mit einem Gesamtvermögen von USD 61,4 Mio. (66,7% der Bilanzsumme) zum 31. Dezember 2014.

Ausblick

2016 wird für SHL ein Übergangsjahr sein. „Israel und Deutschland bilden eine stabile Plattform für das Geschäft von SHL“, so CEO Yuval Shaked. „Neben unseren Initiativen zum Ausbau dieser beiden Geschäfte müssen wir unsere Effizienz verbessern. Gleichzeitig müssen wir die Situation gründlich prüfen und eine klare Strategie definieren. Wir haben eine einzigartige Komplettlösung für das Patientenmanagement dank unserer Geräte, Software und medizinischen Dokumentation, mit Ergebnissen, die sich bewährt haben. Unser Ziel ist, mit einer klar festgelegten Strategie diese einzigartigen Ressourcen auf die Marktbedürfnisse abzustimmen.

Wir haben sehr gute Karten in der Hand. Wir müssen jedoch überlegen wie wir diese ausspielen, um mit einer fokussierten Strategie nachhaltiges Wachstum zu schaffen, und genau das werden wir in den nächsten Monaten tun“, so der CEO weiterhin.

_____________

Der vollständige Jahresbericht ist abrufbar auf: www.shl-telemedicine.com/about-us/investor relations/financial-reports-pres-2016/

Finanzkalender 2016

SHL hat sich entschieden, die Berichtshäufigkeit den Schweizer und internationalen Gepflogenheiten anzupassen, sprich geprüfte Jahresabschlüsse für das gesamte Geschäftsjahr sowie ungeprüfte Halbjahresfinanzberichte.

17. August 2016

Veröffentlichung der Halbjahresergebnisse 2016

Bereinigte Ergebnisse

In den folgenden Tabellen werden unsere nach den allgemein anerkannten Grundsätzen der Rechnungslegung („GAAP“) veröffentlichten Ergebnisse mit den nicht GAAP-konformen Kennzahlen in Einklang gebracht. SHL hat diese nicht GAAP-konformen Ergebnisse zur Verfügung gestellt, um Investoren ein besseres Verständnis für die Unternehmensleistung zu erleichtern.

Mio. USD (ausgenommen Beträge je Aktie)

2015

2014

Änderungen in %

2015 (konstante Wechselkurse)

Änderung in % (konstante Wechselkurse)

Jahreserträge

40,7

40,0

1,8%

45,5

13,8%

Zusätzliche Einnahmen(1) und Änderung der Einnahmenschätzungen ( 2)

(4,9)

-

(5,0)

Bereinigte Einnahmen

35,8

40,0

(10,5%)

40,5

1,3%

Bereinigtes LBIT/EBIT (3)

(4,7)

2,6

n.a.

(5,6)

n.a.

%

n.a.

6,4%

n.a.

Bereinigtes EBITDA (3)

0,4

7,7

n.a.

0,5

n.a.

%

1,1%

19,3%

1,2%

Bereinigtes Konzernergebnis (3)

(6,1)

2,1

n.a.

(7,2)

n.a.

n.a.

5,5%

n.a.

Bereinigter Verlust/Gewinn je Aktie

(0,59)

0,21

n.a.

(0,69)

n.a.

Konstante Währungsbasis - Um einen sinnvollen Vergleich der Ergebnisse zu ermöglichen, werden diese auch auf der Basis konstanter Wechselkurse dargestellt. Diese werden errechnet, indem die Ergebnisse von 2015 auf der Grundlage der durchschnittlichen Wechselkurse in 2014 interpretiert werden.

Einnahmen nach geografischen Regionen (ausgenommen Änderungen der Einnahmenschätzungen)

Israel

Deutschland

USA & restliche Länder

USD Mio.

% gesamt

USD Mio.

% gesamt

USD Mio.

% gesamt

2015

21,1

51,9%

19,5

47,9%

0,1

0,2%

2014

23,7

59,2%

16,3

40,8%

0,0

0,0%

2015 (konstante Wechselkurse)

22,9

50,3%

22,5

49,5%

0,1

0,2%

Änderung konstanter Wechselkurse in %

-3,4%

38,0%

(1) Zusätzliche Einnahmen

Dies sind Einnahmen von GPH nach dem Akquisitionsdatum (Q2 2015), die sich auf den Zeitraum vor dem Akquisitionsdatum beziehen (2013, 2014 und Q1 2015) und die, gemäss den Anforderungen nach IFRS 3, ab dem Akquisitionsdatum als zusätzliche Vermögenswerte und nicht als Einnahmen zu buchen sind.

(2) Änderungen der Einnahmenschätzungen

Das Unternehmen erhielt die ersten Ergebnisse aus der Schätzung der jährlichen leistungsbasierten Verträge. Diesen Ergebnissen zufolge fallen die Kosteneinsparungen geringer aus als zuvor angenommen. Das Unternehmen hat auf der Grundlage dieser Ergebnisse die Schätzung der leistungsbasierten Einnahmen auf US 6,1 Mio. korrigiert, die sich auf Einnahmen beziehen, welche vor 2013 verzeichnet wurden.

(3) Angleichung an bereinigte Finanzkennzahlen:

2015

2014

2015 (konstante Wechselkurse)

LBIT/EBIT

(15,4)

1,3

(17,6)

usätzliche Einnahmen

1,2

0,0

1,5

Abschreibung von immateriellen Vermögenswerten und aktienbasierten Vergütungen

1,6

1,4

1,9

Umstrukturierungskosten und ausserordentliche Aufwendungen(4)

7,9

(0,1)

8,6

Bereinigtes LBIT/EBIT

(4,7)

2,6

(5,6)

Abschreibung

5,1

5,1

6,0

Bereinigtes EBITDA

0,4

7,7

0,5

2015

2014

2015 (konstante Wechselkurse)

Konzernergebnis

(16,6)

0,8

(18,9)

Zusätzliche Einnahmen

1,2

0,0

1,5

Abschreibung von immateriellen Vermögenswerten und aktienbasierten Vergütungen

1,6

1,4

1,9

Umstrukturierungskosten und ausserordentliche Aufwendungen(4)

7,9

(0,1)

8,6

Steuern auf obigen Positionen

(0,2)

0,0

(0,3)

Bereinigtes Konzernergebnis

(6,1)

2,1

(7,2)

(4) Ausserordentliche Aufwendungen:

2015

2014

2015 (konstante Wechselkurse)

Umstrukturierungskosten

0,7

(0,1)

0,8

Wertberichtigung sonstiger Forderungen

2,5

0,0

2,7

Transaktionskosten

2,0

0,0

2,2

Wertminderung von Sachanlagen und immateriellen Vermögensgegenständen

2,7

0,0

2,9

Umstrukturierungskosten und ausserordentliche Aufwendungen

7,9

(0,1)

8,6

Nicht GAAP-konforme Kennzahlen

SHL hat bestimmte nicht GAAP-konforme Ergebnisse zur Verfügung gestellt, um Investoren das Verständnis für die Unternehmensleistung zu erleichtern. Diese nicht GAAP-konformen Kennzahlen geben einen Einblick in die operative Performance und helfen bei der Erkennung geschäftsrelevanter Trends. Um die Berichterstattung vergleichbar zu machen, berücksichtigt die Unternehmensführung diese Daten gemeinsam mit den GAAP-konformen Beträgen bei der Bewertung der Unternehmensperformance. Diese nicht GAAP-konformen Kennzahlen sollen die GAAP-konformen Finanzkennzahlen nicht ersetzen oder als vorrangig betrachtet werden.

Über SHL Telemedicine

SHL Telemedicine Ltd. ist auf die Entwicklung und Vermarktung innovativer persönlicher Telemedizinsysteme spezialisiert und bietet umfassende Telemedizin-Lösungen inklusive Call-Center-Dienste, mit Fokus auf kardiovaskulären und verwandten Krankheiten, für Personen und Unternehmen im Gesundheitswesen an. SHL Telemedicine bietet seine Services und persönlichen Telemedizin-Geräte an Bezüger der telefonischen und Internet-Kommunikations-Technologie. Die Unternehmung operiert in Israel, Deutschland, den USA und in der Region Asien-Pazifik in einem Geschäftssegment, Telemedizinische Services. SHL ist an der SIX Swiss Exchange und mit einem ADR Programm OTC in den USA kotiert (SHLTN, ISIN: IL0010855885, Swiss Security No.: 1128957). Weitere Informationen unter www.shl-telemedicine.com.

Für weitere Informationen

Martin Meier-Pfister, IRF Communications, Phone: +41 43 244 81 40, shl@irfcom.ch

Some of the information contained in this press release contains forward-looking statements. Readers are cautioned that any such forward-looking statements are not guarantees of future performance and involve risks and uncertainties, and that actual results may differ materially from those in the forward-looking statements as a result of various factors. SHL Telemedicine undertakes no obligation to publicly update or revise any forward-looking statements.

Consolidated Balance-Sheets (USD thousands)

31.12.2015

Audited

31.12.2014

Audited

Cash and cash equivalents

4,587

3,351

Short-term investments

4,551

14,316

Trade receivables

7,075

15,263

Inventory

3,268

2,483

Other current assets

2,542

4,726

Current Assets

22,023

40,139

Non-Current Assets

10,521

10,618

Property and equipment, net

10,704

12,653

Intangible Assets, net

31,206

28,717

Total Assets

74,454

92,127

Credit from banks and current maturities

10,351

10,244

Deferred revenues

1,828

66

Trade payables

1,015

983

Other accounts payable

6,840

5,076

Current Liabilities

20,034

16,369

Long-term loans

9,448

12,931

Deffered revenues

523

673

Deffered taxes

1,076

-

Employee benefit liabilities

776

758

Non-current Liabilities

11,823

14,362

Total liabilities

31,857

30,731

Equity:

Issued capital

31

31

Additional paid-in capital

95,380

95,189

Treasury shares

(2,440)

(2,619)

Foreign currency translation reserve

(4,086)

(1,532)

Capital reserve for available-for-sale investments and remesurement gains on defined benefit plans

660

640

Accumulated deficit

(46,948)

(30,313)

Total Equity

42,597

61,396

Total liabilities and Equity

74,454

92,127

Consolidated Statements of Comprehensive Income (Loss) (USD thousands, except per share data)

2015

Audited

2014

Audited

Revenues for the year

40,673

39,976

Changes in revenue estimates

(6,092)

-

Total revenues

34,581

39,976

Depreciation and amortization

2,470

2,344

Cost of revenues

18,088

15,368

Gross Profit

14,023

22,264

Research and development costs

2,690

2,492

Selling and marketing expenses

10,794

11,430

General and administrative expenses

8,052

7,193

Other expenses (income)

7,876

(137)

Operating income (loss)

(15,389)

1,286

Financial income

878

2,376

Financial expenses

(1,261)

(1,809)

Income (loss) before taxes on income

(15,772)

1,853

Taxes on income

863

1,024

Net income (loss)

(16,635)

829

Other Comprehensive income not to be reclassified to profit or loss in subsequent periods:

Remeasurement gains on defined benefit plans

90

33

90

33

Other Comprehensive income(loss) to be reclassified to profit or loss in subsequent periods

Transfer to profit or loss in respect of available-for-sale investments

(74)

(1,075)

Gain on available-for-sale investments

4

49

Foreign currency translation reserve

(2,554)

(7,680)

(2,624)

(8,706)

Total comprehensive income (loss)

(19,169)

(7,844)

Basic and diluted earnings (loss) per share

(1.57)

0.08

Statements of Cash Flows (USD

thousands)

2015

Audited

2014

Audited

Net income (loss)

(16,635)

829

Adjustment required to reconcile net income (loss) to net cash provided by (used in) operating activities

20,615

(3,946)

Net cash provided by (used in) Operating Activities

3,980

(3,117)

Purchase of property and equipment

(1,230)

(2,268)

Investment in intangible assets

(1,520)

(2,011)

Acquisition of almeda

-

1,149

Acquisition of GPH

(6,230)

-

Proceeds from sale of property and equipment

24

65

Purchase of short-term investments

(1,326)

(13,943)

Proceeds from sale of short-term investments

11,328

17,731

Net cash provided by Investing Activities

530

723

Proceeds from exercise of options

8

8

Short-term bank credit, net

-

840

Payment of long-term loans

(3,313)

(3,451)

Finance lease liability

138

-

Net cash used in Financing Activities

(3,167)

(2,603)

Exchange differences on balances of cash and cash equivalents

(107)

(384)

Increase (decrease) in cash and cash equivalents

1,236

(5,381)

Cash and cash equivalents at the beginning of the year

3,351

8,732

Cash and cash equivalents at the end of the year

4,587

3,351