Schindler: Erfreuliches Wachstum und verbesserte Profitabilität Dienstag, 16. August 2016 - 06:00
Kurzmitteilung
16. August 2016
Erfreuliches Wachstum und verbesserte Profitabilität
Im ersten Semester 2016 setzte Schindler die eingeschlagene Wachstumsstrategie fort und verbesserte gleichzeitig die Profitabilität. In einem rückläufigen Gesamtmarkt für Neuanlagen erhöhte sich der Auftragseingang um 2,1% auf CHF 5 083 Mio. In Lokalwährungen betrug der Anstieg 2,3%.
Der Umsatz stieg im ersten Semester um 3,4% auf CHF 4 645 Mio. (+3,9% in Lokalwährungen). Das Betriebsergebnis (EBIT) erhöhte sich um 5,9% auf CHF 504 Mio. (+7,6% in Lokalwährungen) und die EBIT-Marge erreichte 10,9% (Vorjahresperiode: 10,6%). Vor Restrukturierungskosten lag die EBIT-Marge bei 11,1%. Der Konzerngewinn verbesserte sich um 3,9% auf CHF 372 Mio.
Ausblick 2016
Schindler geht unverändert davon aus, dass der globale Aufzugs- und Fahrtreppenmarkt im laufenden Jahr leicht rückläufig sein wird. Dies ist vor allem auf die sich abschwächenden Märkte in China und Lateinamerika zurückzuführen. Mit Ausnahme Chinas dürften die Märkte Asien-Pazifiks sowie Europas weiter moderat wachsen. In Nordamerika erwartet Schindler unverändert ein gutes Wachstum. In zahlreichen Märkten ist zudem mit anhaltendem Preisdruck zu rechnen.
Für das Gesamtjahr 2016 erwartet Schindler unter Ausklammerung nicht vorhersehbarer Ereignisse ein Umsatzwachstum von 3% bis 5% in Lokalwährungen sowie einen Konzerngewinn von CHF 750 Mio. bis CHF 800 Mio.
Ausgewählte Kennzahlen per 30. Juni 2016: Januar bis Juni In Mio. CHF | 2016 | 2015 | Δ % | Δ % |
Auftragseingang | 5 083 | 4 977 | +2,1 | +2,3 |
Umsatz | 4 645 | 4 492 | +3,4 | +3,9 |
Betriebsergebnis (EBIT) | 504 | 476 | +5,9 | +7,6 |
in % | 10,9 | 10,6 | ||
Konzerngewinn | 372 | 358 | +3,9 | |
30.06.2016 | 31.12.2015 | |||
Auftragsbestand | 9 910 | 9 364 | +5,8 | +7,0 |
Anzahl Mitarbeiter | 57 425 | 56 762 | +1,2 |
Der vollständige Zwischenbericht per 30. Juni 2016 wird um 06.30 Uhr CET versandt und auf www.schindler.com publiziert.

