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Tornos: Weichen für die Zukunft sind gestellt Montag, 18. März 2013 - 06:36

Tornos: Weichen für die Zukunft sind gestellt

Die Tornos Holding AG hat im Geschäftsjahr 2012 auf Gruppenebene einen EBIT in Höhe von CHF -24.9 Mio. erzielt. Bereinigt um ausserordentliche Effekte im Zusammenhang mit der strategischen Neuausrichtung beträgt das Ergebnis CHF -10.9 Mio. Aufgrund beträchtlicher Unterschiede in den Marktregionen erzielte die Tornos Gruppe einen konsolidierten Bruttoumsatz von CHF 184.8 Mio. (2011: CHF 271.1 Mio.). Die strategische Neuausrichtung wird gemäss der Mittelfristplanung weitergeführt.

Im Geschäftsjahr 2012 erzielte Tornos einen konsolidierten Bruttoumsatz von CHF 184.8 Mio. (2011: CHF 271.1 Mio.). Im Vergleich zu 2011 entspricht dies einem Rückgang um 31.8%. Die Erfolgsrechnung wurde durch einmalige Aufwendungen im Zusammenhang mit der Anpassung des Geschäftsmodells der Gruppe massiv belastet. Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) für das Geschäftsjahr 2012 fällt mit CHF -10.1 Mio. negativ aus (2011: CHF + 21.0 Mio.), auf EBIT-Ebene resultiert ein Verlust von CHF -24.9 Mio. (2011:  CHF + 16.6 Mio.). Der Nettoverlust beläuft sich für das Berichtsjahr auf CHF -24.5 Mio. (2011: CHF + 10.7 Mio.). Bereinigt um einzelne negative Effekte aus Restrukturierungs- und Wertminderungsaufwendungen sowie den Gewinn aus dem Verkauf einer Liegenschaft – die gesamthaft netto CHF 14.0 Mio. betragen – entspricht der Verlust auf EBIT-Stufe CHF -10.9 Mio. und der Nettoverlust läge somit bei CHF -13.6 Mio.

Starke regionale Unterschiede – Internationalisierung trägt erste Früchte

Die Schlüsselmärkte in Südeuropa litten 2012 schwer unter der Schuldenkrise, was für die Kunden sehr eingeschränkte Investitionsmöglichkeiten nach sich zog und zu einem signifikanten Rückgang der Nachfrage nach Premium-Produkten geführt hat. Auch in anderen europäischen Ländern sowie in Nordamerika war eine grosse Zurückhaltung bei Neuanschaffungen zu spüren. Insbesondere die im Jahresverlauf bescheideneren Umsatzerwartungen im Automobilsektor wirkten sich auf die Zulieferindustrie aus, was wiederum unmittelbare Folgen auf den Bestellungseingang der Gruppe hatte. Der Umsatzrückgang gegenüber dem Vorjahr war in Europa und Nordamerika enttäuschend und besonders stark; erfreulich hingegen war die Entwicklung in Lateinamerika und inbesondere in Asien. Auch wenn sich mit diesen Zuwächsen der Rückgang in den andern Regionen nur teilweise ausgleichen liess, trägt der eingeleitete Ausbau der Vertriebsstrukturen in den BRIC-Ländern im Zuge der angestrebten Internationalisierung erste Früchte.

Strategische Neuorientierung läuft auf vollen Touren

Die im Herbst vorgestellte Strategie 2012 – 2017 ist gemäss Planung in Umsetzung. Die seit der Wirtschaftskrise entstandenen „neuen Realitäten“ im weltweiten Werkzeug-maschinengeschäft prägen dabei die strategische Neuorientierung von Tornos. Die Verlagerung der Märkte in die aufstrebenden Länder, die sich seit rund drei Jahren beschleunigt hat, führt zu einem zunehmenden Preisdruck, der sich mit dem starken Schweizer Franken noch erhöht hat. Diese Entwicklung beeinträchtigt die Margen, insbesondere auf den in der Schweiz hergestellten Produkten. Innerhalb der Tornos Produktepalette war im letzten Jahr – zusätzlich zu den genannten Faktoren – eine verhältnismässige Zunahme der Nachfrage nach Maschinen im mittleren Segment festzustellen; dies zu Lasten des High-end-Segments und deshalb mit unmittelbaren Folgen auf die Auslastung der Schweizer Werke, weshalb die Kapazitäten im letzten Jahr rasch heruntergefahren wurden. Einschneidend war die grundlegende Umstrukturierung des Unternehmens ab Oktober 2012 mit der Einführung einer funktionalen Organisation an den Schweizer Standorten, die in einer Verschlankung der Gruppe auf allen Ebenen, einschliesslich der Geschäftsleitung, um rund ein Drittel mündete. Damit wurden erste Voraussetzungen geschaffen, um die angestrebte erhöhte Flexibilität des Geschäftsmodells zu erreichen. Zur Unterstützung der organisatorischen Massnahmen wurde ein flexibles Zuliefermodell eingeführt, das auf erhöhtem Outsourcing beruht. Die ausgeprägt raschen Fluktuationen der Nachfrage in Wachstums- bzw. Rezessionsphasen können so über Kapazitätsanpassungen abgefedert werden.

Einmalige Sonderfaktoren aufgrund der strategischen Neuausrichtung

Der Stellenwert des mittleren Produktsegments nimmt wegen der Verschiebung der Marktgewichte zu. Infolgedessen wird das Produktangebot für die Zukunft konsequent neu ausgerichtet, was zu einer Bereinigung des Entwicklungsportfolios geführt hat. Projekte, die aufgrund der neuen Ausrichtung nicht mehr zielführend sind, wurden aufgegeben und die Ressourcen auf zukunftsgerichtete Projekte umgeleitet. Die ausserordentlichen Wertminderungen auf aktivierten Entwicklungsprojekten beliefen sich als Folge davon auf CHF 7.1 Mio. Die aufgrund des Stellenabbaus resultierenden Kosten betrugen CHF 4.4 Mio. Des Weiteren wurden immaterielle Vermögenswerte in der Höhe von CHF 2.9 Mio. als Wertminderungen der Jahresrechnung 2012 belastet. Schliesslich konnte mit dem Verkauf eines nicht mehr verwendeten Industriegebäudes ein Gewinn von CHF 0.4 Mio. erzielt werden. Aufgrund der eingeschlagenen Neuausrichtung ergeben sich somit insgesamt CHF 14.0 Mio. Sonderfaktoren, die die Jahresrechnung 2012 belasten. Die aus einer Untersuchung der SIX Exchange Regulation resultierenden Erkenntnisse bzgl. der angewandten Lagerbewertungsmethode sind ebenfalls im Ergebnis 2012 berücksichtigt.

Lancierung segmentspezifischer Neuheiten

Gleichsam erfreulich sind Verkaufsentwicklung und –potenzial der Ende 2011 lancierten MultiSwiss. Europäische Kunden in allen Marktsegmenten sowie asiatische Kunden im Automobilsektor erkannten vermehrt die entscheidenden Wettbewerbsvorteile der Mehrspindeltechnologie. Die von Tornos entwickelte und in Zusammenarbeit mit einem unserer asiatischen Partner gefertigte Swiss ST 26 – ein gezielt für das mittlere Segment in aufstrebenden Märkten entwickeltes Produkt – konnte nach weniger als einem Jahr seit Projektbeginn in verschiedenen Märkten eingeführt werden. Die Resonanz ist sehr positiv und der im vierten Quartal 2012 registrierte Auftragseingang scheint in diesem Jahr unvermindert anzuhalten, weshalb die sukzessive Ausweitung des Absatzgebiets vorgesehen ist.

Innovation 2013

Ein grundsätzlich neuartiges Produktkonzept ist die SwissNano. Unter Einbezug von Spezialisten aus der Uhrenindustrie konzipiert, wurde sie Anfang März 2013 in Moutier anlässlich der zum fünften Mal durchgeführten Tornos Uhrentage sehr erfolgreich eingeführt. Richtungsweisend in Design und Ergonomie, löst die SwissNano grosses Interesse bei Kunden und in der Öffentlichkeit aus. Sie berücksichtigt die Bedürfnisse der Uhrenindustrie und garantiert dank der verwendeten Technologien auch die sehr hohe Präzision, die in dieser Branche unabdingbar ist, um mit dem Trend zur Miniaturisierung Schritt zu halten.

Solide finanzielle Basis gewährleistet – Aktienkapitalerhöhung noch 2013

Dank der soliden Finanzstruktur ist die Gruppe in der Lage, die strategische Neuausrichtung zu realisieren. Im Hinblick auf die für 2013 vorgesehene Kapitalerhöhung haben industrielle Aktionäre vorübergehend ein Darlehen in der Höhe von CHF 40 Mio. gewährt, so dass der Kreditrahmen mit den Banken auf CHF 25 Mio. reduziert werden konnte.

Veränderung im Verwaltungsrat

Herr Raymond Stauffer, Mitglied des Verwaltungsrats seit 2002, tritt zur nächsten Generalversammlung vom 16. April 2013 zurück. Der Verwaltungsrat verkleinert sich damit auf fünf Mitglieder.

Prognosen für 2013

Die Gruppe sieht sich einem ungewissen wirtschaflichen Umfeld ausgesetzt, aufgrund dessen die Visibilität auf die Märkte schwach bleibt. Die Problematik der öffentlichen Schulden einzelner Staaten, die grossen Wechselkursschwankungen sowie die Schwierigkeiten der Kunden, Bankfinanzierungen zu erlangen, haben einen schwer abzuschätzenden Einfluss auf Investitionsentscheide der Industrie. Unter diesen Umständen sieht die Gruppe davon ab, zum jetzigen Zeitpunkt für 2013 Voraussagen zu veröffentlichen.

Moutier, 18. März 2013

Kontakt: Patrick G. Köppe, Head of Marketing and Communications Tel. +41 32 494 45 46, Fax +41 32 494 49 04, koeppe.p@tornos.com
 

Les jalons pour l’avenir sont posés

News – 2013-03-18

Communiqué aux médias

La société Tornos Holding SA a enregistré pour l’exercice 2012 un résultat du Groupe (EBIT)  de CHF -24.9 millions. Hors éléments exception-nels liés à la réorientation stratégique, le résultat s’élève à CHF -10.9 millions. Le Groupe Tornos a réalisé un chiffre d’affaires brut consolidé de CHF 184.8 millions (2011 : CHF 271.1 millions), résultant d’importantes disparités selon les régions d’activité. Le Groupe poursuit sa réorientation stratégique en ligne avec son plan à moyen terme.

Au cours de l’exercice 2012, Tornos a enregistré un chiffre d’affaires brut consolidé de CHF 184.8 millions (2011: CHF 271.1 millions), soit une baisse de 31.8% par rapport à l’exercice précédent. Le compte de résultats a été très affecté par des charges non récurrentes liées au changement de modèle d’affaires du groupe. Le résultat avant intérêts, impôts et amortissements (EBITDA) de l’exercice 2012 s’avère négatif à CHF -10.1 millions (2011 : CHF + 21.0 millions). La société a enregistré une perte EBIT de CHF -24.9 millions pour 2012 (2011 : CHF + 16.6 millions). La perte nette de l’exercice sous revue se monte à CHF -24.5 millions (2011 : CHF + 10.7 millions). Sans les différents impacts négatifs liés à la restructuration, aux charges pour dépréciation d’actifs et à la plus-value sur la vente d’un immeuble – qui au total se montent à CHF 14.0 millions net – l’EBIT se serait soldé par une perte de CHF -10.9 millions, pour une perte nette de CHF -13.6 millions.

Importantes disparités selon les régions – L’internationalisation porte ses premiers fruits

En 2012, les marchés clés de l’Europe du Sud ont fortement souffert de la crise de la dette, ce qui conduit à des possibilités très limitées d’investissement pour nos clients et à une baisse sensible de la demande pour les produits de haut de gamme. Dans les autres pays européens ainsi qu’en Amérique du nord, d’importantes hésitations à investir dans de nouveaux équipements se sont fait sentir. En particulier, les modestes attentes en termes de chiffre d’affaires dans le secteur de l’automobile ont eu des impacts négatifs sur la sous-traitance, ce qui a entraîné également des conséquences sur les entrées de commandes du Groupe. Le niveau du chiffre d’affaires en comparaison avec l’année précédente a été décevant, le recul est particulièrement marqué en Europe et en Amérique du nord, alors que les développements en Amérique latine et en Asie ont été réjouissants. Même si ces dernières progressions ne peuvent que partiellement compenser le recul dans les autres régions, elles montrent que le développement de la structure de vente dans les pays du BRIC, en ligne avec les objectifs d’internationalisation, porte ses premiers fruits.

La réorientation stratégique tourne à plein régime

La mise en œuvre de la stratégie 2012-2017 présentée en automne progresse conformément au plan. La réorientation stratégique de Tornos porte la marque des « nouvelles réalités » de l’industrie mondiale de la machine-outil découlant de la crise économique. Le déplacement des marchés vers les pays émergents, qui s’est accéléré depuis environ trois ans, conduit à une pression croissante sur les prix. Celle-ci est encore amplifiée par la force du franc suisse. Cette évolution pénalise les marges, en particulier pour les produits fabriqués en Suisse. L’année dernière, en plus des facteurs déjà mentionnés, le Groupe a constaté en relation avec sa palette de produits une part proportionnellement plus grande de la demande pour les équipements du segment de moyen de gamme, et ceci au détriment du segment « high-end » avec des conséquences directes sur la charge des sites de productions suisses, raison pour laquelle les capacités ont été rapidement réduites. La réorganisation de l’entreprise amorcée en octobre 2012 a été substantielle. Elle a entraîné la mise en place d’une organisation fonctionnelle sur les sites de Suisse, accompagnée d’une diminution d’un tiers des effectifs du Groupe à tous les niveaux, y compris celui de la Direction générale. Les conditions préalables nécessaires pour atteindre l’objectif visé d’une flexibilité accrue du modèle d’affaires ont ainsi pu être réalisées. La mise en place d’un modèle d’approvisionnement flexible, qui repose sur une augmentation de la sous-traitance, complète ces mesures organisationnelles. Les fluctuations particulièrement rapides de la demande dans des phases de croissance et de récession peuvent ainsi être absorbées par l’adaptation des capacités.

Eléments exceptionnels en raison de la nouvelle orientation stratégique

Le déplacement des marchés augmente l’importance du segment de milieu de gamme. Par conséquent, l’offre de produits futurs a été réalignée de manière significative, ce qui a conduit à un assainissement du portefeuille de produits en développement. Les projets qui, en raison de ce réalignement, ne sont plus en ligne avec les objectifs ont été abandonnés. Les ressources ont été allouées à des projets orientés vers le futur. Il en résulte des charges de dépréciation extraordinaires des coûts de développement de produits activés pour CHF 7.1 millions. Les coûts liés à la réduction de l’effectif du personnel ont atteint CHF 4.4 millions. De plus, la charge liée à la moins-value sur d’autres immobilisations incorporelles se monte à CHF 2.9 millions sur les comptes annuels 2012. Finalement il a été tenu compte d’un bénéfice de CHF 0.4 millions sur la vente d’un immeuble industriel inutilisé. Ainsi en raison de la réorientation stratégique, il en résulte une charge d’éléments exceptionnels de CHF 14.0 millions sur les comptes annuels 2012. Les constatations résultant de l’investigation par la SIX Exchange Regulation concernant la méthode de valorisation des stocks appliquée sont prises en considération également dans le résultat 2012.

Lancements de nouveautés dédiées à des segments spécifiques

L’évolution et le potentiel des ventes de la MultiSwiss lancée en fin 2011 est réjouissante. Les clients européens dans tous les segments de marché, ainsi que les asiatiques dans le secteur de l’automobile, ont pris de plus en plus la mesure des avantages concurrentiels de la technologie des machines multibroches. La Swiss ST 26 est une machine développée par Tornos en Suisse et produite par un de nos partenaires en Asie. Celle-ci est destinée au segment de moyen de gamme pour les pays émergents. Son introduction dans les différents marchés, moins d’un an après le lancement du projet, amène des échos très positifs. Les nombreuses entrées de commandes enregistrées au quatrième trimestre 2012 semblent se confirmer cette année, raison pour laquelle la promotion de ce produit se poursuit successivement dans d’autres marchés.

Innovation 2013

La SwissNano est un concept de produit fondamentalement différent. Conçue en collaboration avec les spécialistes de l’horlogerie, elle a été présentée avec beaucoup de succès lors des 5èmes Journées Horlogères Tornos qui se sont tenues début mars 2013 à Moutier. Dotée d’un design et d’une ergonomie novatrice, la SwissNano suscite un vif intérêt auprès des clients et du public. La technologie intégrée dans cette nouvelle machine prend en compte les besoins exprimés par l’industrie horlogère et permet d’atteindre les très hautes précisions requises, ceci afin de satisfaire au besoin de miniaturisation de cette dernière industrie.

Solide base financière assurée – augmentation du capital-actions en 2013

Le Groupe est à même de soutenir son changement d’orientation stratégique du fait qu’il dispose d’une base financière solide. En vue de l’augmentation de capital prévue pour 2013, des actionnaires industriels ont accordé temporairement un prêt à hauteur de CHF 40 millions, ce qui a permis de réduire les lignes de crédits bancaires à CHF 25 millions.

Changement au sein du Conseil d’administration

Le Conseil d’administration se réduit à cinq personnes suite à la démission de Monsieur Raymond Stauffer, membre du Conseil d’administration depuis 2002. Cette démission prendra effet lors de la prochaine Assemblée Générale, le 16 avril 2013.

Perspectives 2013

Le Groupe est confronté à un environnement économique incertain et de ce fait, la visibilité sur les marchés reste faible. La problématique de la dette publique de certains états, la grande volatilité des taux de changes ainsi que les difficultés des clients à obtenir des financements bancaires ont un impact difficilement appréciable sur les décisions prises dans les investissements industriels. Dans ces circonstances, le Groupe renonce, pour l’instant, à publier des prévisions pour l’année 2013.

Moutier, le 18 mars 2013

Contact: Patrick G. Köppe, Head of Marketing and Communications Tel. +41 32 494 45 46, Fax +41 32 494 49 04, koeppe.p@tornos.com
 

Paving the way to the future

News – 2013-03-18

Related media release

For the 2012 fiscal year, Tornos Holding Ltd has reported Group earnings (EBIT) of CHF -24.9 million. Excluding nonrecurring items related to the strategic reorientation, EBIT amounted to CHF -10.9 million. The Tornos Group recorded gross sales of CHF 184.8 million (2011: CHF 271.1 million), resulting from significant disparities between regions of activity. The Group is pursuing its strategic reorientation according to its medium-term plan.

During the 2012 financial year, Tornos achieved consolidated gross sales of CHF 184.8 million (2011: CHF 271.1 million). This corresponds to a decline of 31.8% against the prior year. The profit and loss accounts have been substantially impacted by non recurring charges related to the change in business model of the Group. The result before interest, taxes and depreciation (EBITDA) for the 2012 financial year is negative with CHF -10.1 million (2011: CHF +21.0 million). The company shows a loss at EBIT level of CHF -24.9 million for 2012 (2011: CHF +16.6 million). The net loss for the year under review stands at CHF -24.5 million (2011: net profit of CHF +10.7 million). Excluding the various negative impacts of the restructuring and impairment charges as well as the gain on sale of a building, which amount to a net total of CHF 14.0 million, the EBIT would stand at a loss of CHF -10.9 million and the net loss would have been CHF -13.6 million.

Significant disparities between regions – The initial fruits of internationalization

In 2012, the key markets of southern Europe were hit strongly by the debt crisis, which has led to limited potential for investment by our clients and to a noticeable drop in the demand for high-end products. In other European countries as well as in North America, major reservations with regard to investment in new equipment have been apparent. In particular, modest expectations on sales in the automobile sector have had a negative impact on sub-contracting, which has also had consequences on new orders for the Group. The level of turnover was disappointing in comparison with the previous year, with a particularly marked drop in Europe and North America, whereas trends in Latin America and Asia have been pleasing. Although these latter improvements only partially compensate for the drop in other regions, they demonstrate that, in line with our goals for internationalization, the development of our sales structure in the BRIC countries is starting to bear fruit.

The strategic reorientation is in full swing

The implementation of the 2012-2017 strategy presented in the autumn is moving ahead according to plan. The strategic reorientation of the Tornos Group bases on the “new realities” in the machine tool industry on a global scale as a result of the economic recession. The shift in markets towards emerging countries, which has accelerated over the past three years, is leading to increasing pressure on prices. This is being further exacerbated by the strength of the Swiss franc. This trend is undermining profit margins, in particular for products manufactured in Switzerland. Last year, in addition to the factors already mentioned, the Group noted that in its product range, the demand for equipment in the mid-range segment was proportionally larger, to the detriment of the high-end segment. This had a direct impact on costs at Swiss production sites, which explains why capacity was rapidly curtailed. Substantial reorganization of the company began in October 2012. It resulted in the implementation of a functional organization at sites in Switzerland, along with a reduction in the Group headcount of one-third at all levels, including the General Management. The necessary preconditions for achieving the goal of greater flexibility in the business model have therefore been achieved. The implementation of a flexible supply model, based on increased sub-contracting, completes these organizational measures. This allows absorbing particularly rapid fluctuations in demand during periods of growth and recession by adapting capacity.

Nonrecurring items due to the new strategic orientation

The shift in markets is increasing the importance of the mid-range segment. As a result, future product offerings have been significantly realigned, which has led to the portfolio of products in development being consolidated. Projects that are no longer in line with objectives due to this realignment have been dropped. Resources have been allocated to future-oriented projects. As a result, impairment charges of activated product development costs totalling CHF 7.1 million have been recorded. Costs related to reduction in headcount totalled CHF 4.4 million. In addition, an impairment of MCHF 2.9 on intangible assets was recognized in the annual accounts for 2012. Finally, a profit of CHF 0.4 million was realized on the sale of an unused industrial building. As a result of the strategic reorientation, nonrecurring items amount to CHF 14.0 million net in the 2012 annual accounts. Earnings reported for 2012 also take into account items resulting from the investigation by the SIX Exchange Regulation with regard to the inventory valuation method applied.

New products launched for specific market segments

Actual and potential sales of the MultiSwiss launched at the end of 2011 make for very good news. European customers in all market segments, as well as Asian customers in the automotive sector, have become increasingly aware of the competitive advantages of multi-spindle machine technology. The Swiss ST 26 is a machine developed by Tornos in Switzerland and made by one of our partners in Asia. It targets the mid-range segment in emerging countries. Less than one year after the launch of the project, there is a very positive response to its introduction into various markets. Many new orders were booked in the fourth quarter of 2012 and this trend is likely to continue this year. As a result, this product is being promoted successively in other markets.

Innovation 2013

The SwissNano is a fundamentally different product concept. Designed in collaboration with watchmaking specialists, it was very successfully presented at the 5th Tornos Watch Days held at the beginning of March 2013 in Moutier. With its innovative and ergonomic design, the SwissNano has stimulated strong interest amongst customers and the general public. The technology integrated into this new machine takes the demands of the watchmaking industry into account and makes it possible to achieve the very high levels of precision required to satisfy the need for miniaturization in this industry.

A solid financial foundation is assured – share capital increase in 2013

The Group is able to support the changes in strategic direction because of its solid financial base. In light of the capital increase planned for 2013, industrial shareholders have granted a temporary loan of CHF 40 million. This has enabled the Group to reduce the credit lines with banks to CHF 25 million.

Change to the Board of Directors

The Board of Directors will be reduced to five members following the resignation of Mr Raymond Stauffer, Member of the Board of Directors since 2002, with effect from the next Annual General Meeting on April 16, 2013.

Forecasts for 2013

The Group is facing an uncertain commercial environment; hence market visibility remains poor. Difficulties with public debts in certain countries, highly volatile exchange rates and problems experienced by our customers in obtaining financing are having an unpredictable impact on decision making in industrial investments. Under these circumstances, for the time being, the Group is refraining from publishing a forecast for 2013.

Moutier, March 18, 2013

Contact: Patrick G. Köppe, Head of Marketing and Communications Tel. +41 32 494 45 46, Fax +41 32 494 49 04, koeppe.p@tornos.com