JAHRESABSCHLUSS 2012; POSITIVER FREE CASH FLOW ERREICHT – GEBREMSTER UMSATZRÜCKGANG UND WERTBERICHTIGUNGEN BELASTEN DAS ERGEBNIS Dienstag, 16. April 2013 - 06:50

Pfäffikon SZ, 16. April 2013 – Das Geschäftsjahr 2012 war ein anspruchsvolles Jahr für den gesamten Detailhandel. Die verhaltene Konsumentenstimmung sowie die Verunsicherung durch die Eurokrise und die überschuldeten Staatshaushalte, vor allem in den südeuropäischen Ländern, prägten den Geschäftsgang in den Charles Vögele Verkaufsregionen. Aus operativer Sicht stand das Jahr 2012 der Charles Vögele Gruppe im Zeichen des Cash Managements und der konsequenten Umsetzung und Optimierung der unternehmensspezifischen Kernthemen.

Positiver Free Cash Flow – klar verbesserte Performance im zweiten Halbjahr

Charles Vögele fokussierte im 2012 auf die Liquidität. Dank eines signifikant reduzierten Einkaufsvolumens im zweiten Halbjahr, um gezielt Ware der Herbst-/Winterkollektion 2011 in die Kollektion einzubauen, weiter reduzierter Kosten und einer restriktiven Investitionstätigkeit konnte der Free Cash Flow um CHF 172 Mio. auf CHF 15 Mio. verbessert werden. Damit hat die Gruppe ihr für 2012 kommuniziertes Ziel „Stop the bleeding“ erreicht. Der Nettoumsatz der Gruppe nahm um 4.4% auf CHF 972 Mio. ab. Insbesondere im ersten Quartal wirkte sich der schwache Euro noch einmal negativ aus. CHF 16 Mio. des Umsatzrückgangs sind auf die zum Schweizer Franken stark abgewerteten Fremdwährungen (hauptsächlich Euro) zurückzuführen. In lokalen Währungen betrug der Umsatzrückgang 2.8%. Durch ein straffes Kostenmanagement konnte Charles Vögele den Betriebsaufwand nochmals um CHF 27 Mio. auf CHF 619 Mio. senken. Davon sind CHF 9 Mio. auf den tieferen Euro zurückzuführen.

Dank besseren Eingangsmargen und geringeren Preisreduktionen im zweiten Halbjahr verbesserte sich die Bruttogewinnmarge leicht von 61.5% auf 61.9% gegenüber dem Vorjahr. Die verstärkten Abverkaufsaktivitäten im ersten Halbjahr 2012 führten zu einem Rückgang des Bruttogewinns um CHF 23 Mio. auf CHF 602 Mio. Durch die Reduzierung der Abschriften im zweiten Halbjahr konnte der Bruttogewinn im zweiten Semester um rund CHF 24 Mio. gegenüber der Vorjahres-periode und um knapp CHF 28 Mio. gegenüber dem ersten Halbjahr 2012 gesteigert werden. Das Betriebsergebnis vor Abschreibungen und Wertminderungen (EBITDA) verbesserte sich gegenüber dem Vorjahr leicht um CHF 4 Mio. auf CHF -17 Mio. Das EBITDA im zweiten Halbjahr 2012 verbesserte sich klar gegenüber dem ersten Halbjahr 2012 sowie auch gegenüber dem zweiten Halbjahr 2011: Im zweiten Halbjahr führte der höhere Bruttogewinn zu einer EBITDA-Steigerung von CHF 30 Mio. gegenüber der Vorjahresperiode. Verglichen mit dem ersten Halbjahr 2012 nahm das EBITDA im zweiten Semester um über CHF 27 Mio. auf
CHF 5 Mio. zu.

Wertberichtigungen belasteten das Ergebnis

Aufgrund der negativen Ergebnisse in verschiedenen Märkten, dem anhaltend anspruchsvollen wirtschaftlichen Umfeld und der hohen Wettbewerbsintensität, musste das Anlagevermögen um CHF 32 Mio. wertberichtigt werden. Daraus resultierten ein Betriebsergebnis (EBIT) von CHF -99 Mio. (2011 CHF -114 Mio. inklusive CHF 36 Mio. Goodwill-Impairment) und ein Konzernverlust von CHF -109 Mio. (2011 CHF-119 Mio.).

Optimierung der Organisation und Fokussierung auf Kernmärkte

Wie bereits angekündigt, evaluiert der Verwaltungsrat der Charles Vögele Holding AG zurzeit die Optimierung der Organisation und die Möglichkeiten einer Fokussierung auf Kernmärkte. Dabei werden seit Anfang Jahr Verbesserungsmassnahmen in allen Geschäftsbereichen mit der Unterstützung externer Spezialisten entwickelt. Im Rahmen dieses Prozesses wird das Länderportfolio der Region Central & Eastern Europe (CEE) überprüft und wurde ein Rückzug aus den Verkaufsorganisationen Polen und Tschechien entschieden. Die Reduktion der Länderorganisationen erlaubt es Charles Vögele, die Komplexität im Unternehmen zu verringern und sich auf Kernmärkte zu fokussieren.

Konsequente Weiterführung der Restrukturierungsmassnahmen
Die 2011 eingeleiteten Massnahmen zur Optimierung und Anpassung aller Prozesse auf die Einmarkenstrategie wurden im letzten Jahr weiterverfolgt. Dabei wurden die Einführungsschwierigkeiten in der Logistik nach der Auslagerung und Zusammenführung in drei Zentren erfolgreich überwunden. Die Warenversorgung funktioniert wieder einwandfrei und das Unternehmen kann nun von der flexibilisierten Kostenstruktur und tieferen Investitionen profitieren. Weiter konnte die Komplexität in der Beschaffung durch die Konzentration des Lieferantenportfolios reduziert werden.

Charles Vögele arbeitete im letzten Jahr intensiv am Produkt. Die Stärkung der Fachkompetenz im Bereich Damenoberbekleidung wirkte sich positiv aus. Erste strukturelle Verbesserungen sind im Verlauf des Jahres umgesetzt worden und flossen in die Frühlings-/Sommerkollektion 2013 ein. Auch wurden die Preislagen der Kinderkollektion angepasst, um die Wettbewerbsfähigkeit in diesem Sortimentsbereich zu erhöhen. Die Warenpräsentation stellte Charles Vögele in den Filialen auf Stammabteilung und Coordinates-Flächen um, um die zielgruppengerechte Kundenansprache sicherzustellen. Die Einführung der angepassten Markenstrategie wird mit der Lancierung der Frühlings-/Sommerkollektion 2013 abgeschlossen sein.

Stärkung Heimmarkt Schweiz

Im Herbst 2012 startete Charles Vögele im Heimmarkt Schweiz eine originelle und volksnahe Dachkampagne. Sie stellte unter dem Motto „Wir beraten Sie mit Stil“ die Beratungs- und Modekompetenz der Charles Vögele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Mittelpunkt. In den TV-Spots und Inseraten wurden fünf lokale Vereine von Charles Vögele Mitarbeitenden modisch beraten und stilvoll neu eingekleidet. Ziel der Kampagne ist es, das Vertrauen der Kundinnen und Kunden in Charles Vögele zu stärken. Der zweite Platz in der Wahl zum „TV-Spots des Jahres 2012“ zeigt, dass die Kampagne den Schweizerinnen und Schweizer positiv aufgefallen ist.

Änderungen im Verwaltungsrat der Charles Vögele Holding AG

Dirk Lessing, Verwaltungsratsmitglied der Charles Vögele Holding seit April 2012, hat entschieden, sich an der ordentlichen Generalversammlung nicht zur Wiederwahl zu stellen. Der Verwaltungsrat und das Management bedanken sich bei Dirk Lessing für sein Engagement für das Unternehmen. Alle anderen Mitglieder des Verwaltungsrats stellen sich am 14. Mai 2013 der Wiederwahl.

Ausblick
Mit dem Erreichen eines positiven Free Cash Flows im 2012 meisterte Charles Vögele die erste Hürde auf dem Weg zurück in eine nachhaltige Profitabilität. Um das laufende Jahr mit einem deutlich verbesserten Betriebsergebnis abzuschliessen, unterstützen externe Spezialisten das Management-Team bei der Umsetzung eines umfassenden Turnaroundkonzepts. Schwerpunkte in dem Konzept bilden:

Performance steigern
Parallel zur Vervollständigung der Konzernleitung mit einem Verkaufs- und einem Einkaufschef werden umsatzorientierte Sofortmassnahmen und Kostenpotenziale evaluiert. Weiter werden Initiativen zur Steigerung der Marketingeffizienz geprüft mit besonderem Fokus auf den Kernmarkt Schweiz.

Marktnähe erhöhen
Nach der Umsetzung der Einmarkenstrategie mit der Frühlings-/Sommerkollektion 2013 gilt es nun, noch stärker auf den Markt einzugehen. Um diesem Aspekt vermehrt Rechnung zu tragen wird einerseits die Filial-Formatstrategie überarbeitet und andererseits die kundenorientierte Leistung in den Filialen sowie die marktgerechte Warensteuerung verbessert. Dazu werden die Vertriebsorganisationen stärker in die operative Bewirtschaftung der Ware eingebunden, um die länderspezifischen Interessen in einer Warengruppe in der Sortimentserstellung und der Planungsphase sicherzustellen.

Zur Sicherung der nachhaltigen Umsetzung und Steuerung aller Massnahmen wird das Managementteam durch ein eigens dafür geschaffenes Programm Management Office (PMO) unterstützt.

Neben der Rückführung der Gruppe zu profitablem Wachstum prüft der Verwaltungsrat und das Management sämtliche strategischen Optionen, die es Charles Vögele ermöglichen, sich nachhaltig erfolgreich im anspruchsvollen Wettbewerbsumfeld zu positionieren.

Disclaimer

Alle Aussagen dieser Medienmitteilung, die sich nicht auf historische Fakten beziehen, sind Zukunftsaussagen, die keinerlei Garantie bezüglich der zukünftigen Leistung gewähren; sie beinhalten Risiken und Unsicherheiten einschliesslich, aber nicht beschränkt auf zukünftige globale Wirtschaftsbedingungen, Devisenkurse, gesetzliche Vorschriften, Marktbedingungen, Aktivitäten der Mitbewerber sowie andere Faktoren, die ausserhalb der Kontrolle des Unternehmens liegen.