POSITIVER EBITDA TROTZ WIDRIGEM UMFELD UND RÜCKLÄUFIGEM MARKT Dienstag, 20. August 2013 - 06:50

Pfäffikon SZ, 20. August 2013 – Der gesamte Textilmarkt litt im Frühjahr 2013 unter dem lange andauernden Winter und dem trüben Wetter. Viel Regen, rekordtiefe Temperaturen und nur wenige Sonnenstunden setzten der ganzen Branche zu. Einzelne Anbieter mussten im ersten Quartal Einbussen von bis zu 20% hinnehmen. Erst vereinzelte warme Tage im April und sonnige Abschnitte im Juni sorgten für eine Entspannung. Als Folge der enttäuschenden Umsätze wurde der Ausverkauf vielerorts vorgezogen, was den Wettbewerb zusätzlich anheizte. Bereits im Mai reduzierten einzelne Anbieter ihre Ware mit Rabatten von bis zu 50%. „Wir haben uns durch die frühen Preisnachlässe nicht verunsichern lassen und den Ausverkauf plangemäss erst im Verlauf vom Juni gestartet – so profitierten wir von besseren Margen“, kommentiert Markus Voegeli, CEO Charles Vögele, das erste Halbjahr.

Steigerung des Bruttogewinns und positiver EBITDA
Der Nettoumsatz des Unternehmens reduzierte sich um 4% auf CHF 466 Mio. Währungs- und flächenbereinigt (like-for-like) betrug der Umsatzrückgang 5%. Der Fokus des Managementteams lag auf der Verbesserung des Betriebsergebnisses. Dank eines gezielten Abschriftenmanagements konnte Charles Vögele den Bruttogewinn trotz tieferer Umsätze steigern. Mit CHF 303 Mio. liegt er 6% über der Vorjahresperiode. Entsprechend erhöhte sich die Bruttogewinnmarge von 59% auf 65%. Ein anhaltend straffes Kostenmanagement hielt den Betriebsaufwand tief. Im Vergleich zur Vorjahresperiode konnte er nochmals um CHF 11 Mio. auf CHF 299 Mio. gesenkt werden. Das Betriebsergebnis vor Abschreibungen und Wertminderungen (EBITDA) fiel mit CHF 4 Mio. positiv aus, im Vergleich zum Fehlbetrag von CHF – 23 Mio. im Vorjahr. Das Betriebsergebnis (EBIT) liegt im ersten Semester 2013 bei CHF – 16 Mio. gegenüber CHF – 49 Mio. in der Vorjahresperiode. Der Konzernverlust reduzierte sich signifikant auf CHF – 21 Mio. im Vergleich zum ersten Halbjahr 2012 von CHF – 54 Mio.

Benelux besser als der Markt

In der anspruchsvollen Region Benelux sowie in Ungarn gelang es Charles Vögele, den Nettoumsatz währungs- und flächenbereinigt zu steigern. Österreich verzeichnete eine marktkonforme Entwicklung, die Schweiz und auch Deutschland schlossen leicht unter dem Markt ab.

Komplettierung der Konzernleitung
Der Verwaltungsrat der Charles Vögele Holding AG hat Markus Voegeli als Chief Executive Officer bestätigt. Er wird weiterhin auch die Rolle des Chief Financial Officer wahrnehmen. „Markus Voegeli verfügt über starke Führungsqualitäten und langjährige Erfahrung im Topmanagement. Der Verwaltungsrat ist überzeugt, dass er seine Aufgaben weiterhin hervorragend meistern wird“, begründet Verwaltungsratspräsident Hans Ziegler den Entscheid.

Ausserdem konnte der Verwaltungsrat mit Matthias Wunderlin einen ausgewiesenen Einzelhandelsprofi für Charles Vögele gewinnen. Der 39-jährige Schweizer wird per 1. November 2013 als Mitglied der Konzernleitung die Funktion des Chief Sales Officer übernehmen. Weiter wurde Beatrice Grünwald zum neuen Chief Purchasing Officer ernannt. In ihrer Funktion verantwortet sie ab dem 1. Dezember 2013 die Kollektionsentwicklung und das Merchandise Management sowie das Supply Chain Management inklusive die Beschaffung. Sie folgt auf Dr. Matthias Freise, Verwaltungsratsmitglied der Charles Vögele Holding AG, der die Funktion des CPO interimistisch bis Ende September inne hat. Somit verfügt Charles Vögele ab dem vierten Quartal 2013 wieder über eine vollständige Konzernleitung, die die eingeschlagene Strategie zur Rückführung des Unternehmens zu profitablem Wachstum weiter vorantreiben wird.

Fokus auf Kernaufgaben
Um eine nachhaltige Ergebnisverbesserung sicherzustellen, erarbeitete die Konzernleitung zu Beginn 2013 ein umfassendes Turnaround-Konzept. Schwerpunkte des Konzepts bilden die Steigerung der Performance sowie die Erhöhung der Marktnähe. Um Charles Vögele schlagkräftiger und effizienter zu machen, wurde in einem ersten Schritt die Organisationsstruktur der Gruppe verschlankt. „Wir fokussieren verstärkt auf die Märkte sowie unsere Kundinnen und Kunden“, erklärt Markus Voegeli. Um die Performance des Unternehmens zu steigern wurden eine Vielzahl umsatzorientierter Sofortmassnahmen definiert und weitere Kostenpotenziale identifiziert. Auch werden verschiedene Initiativen zur Steigerung der Marketingeffizienz geprüft.

Um trotz des diversifizierten Filialportfolios gut auf die unterschiedlichen Marktbedürfnisse eingehen zu können, überarbeitet das Unternehmen die Filial-Formatstrategie. Auch werden wesentliche Änderungen und Verbesserungen in der operativen Warensteuerung umgesetzt.

Zur Sicherung der nachhaltigen Umsetzung aller Massnahmen und um die Fortschritte auch kontinuierlich kritisch zu überprüfen, arbeitet Charles Vögele gezielt mit Fachexperten zusammen. Die Unternehmensberater von Roland Berger unterstützen das Managementteam mit der Führung eines sogenannten Programm Management Office (PMO) und arbeiten bei den wichtigsten Projekten aktiv mit.

Turnaround als oberstes Ziel
Im zweiten Halbjahr 2013 kommen der zielgerichteten Umsetzung der eingeleiteten Turnaround-Massnahmen höchste Priorität zu. Der schrittweise Rückzug aus den Märkten Polen und Tschechien verläuft nach Plan. Über einen allfälligen Rückzug aus Ungarn soll im Herbst 2013 entschieden werden. Insgesamt rechnen der Verwaltungsrat und die Konzernleitung für das Geschäftsjahr 2013 mit einem deutlich verbesserten Betriebsergebnis.

Unter folgendem Link kann der Halbjahresbericht 2013 der Charles Vögele Gruppe heruntergeladen werden: http://ch.charles-voegele.ch/de/investor-relations/publikationen/CharlesVoegele.Press/year/2013

Die Präsentation zur Bilanzmedienkonferenz steht unter dem gleichen Link im Anschluss an die Pressekonferenz zur Verfügung.

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