Emmi adapte sa structure d'entreprise Montag, 16. September 2013 - 07:43
Emmi adapte sa structure d'entreprise
Adaptations stratégiques
Lucerne, le 16 septembre 2013 - Après avoir mené son expansion internationale avec succès ces dernières années, Emmi adapte son organisation et définit ses axes stratégiques pour la période allant jusqu'à 2020.
La stratégie actuelle d'Emmi, valable pour la période de 2009 à 2014, est entrée dans la phase de réalisation des objectifs. Le Conseil d'administration de l'entreprise a donc défini les axes stratégiques à suivre jusqu'en 2020. Afin que l'orientation à long terme tienne compte des opportunités de marché, de l'importance du marché domestique et de l'internationalisation croissante d'Emmi, la structure du groupe a été redéfinie. Les changements correspondants sont applicables à partir du 1er janvier 2014.
"Cela fait des années que nous appliquons notre stratégie d'entreprise avec succès; à présent, il est temps d'adapter notre organisation au développement et aux objectifs stratégiques d'Emmi", a déclaré le CEO Urs Riedener. "La stratégie 2020 s'appuiera sur les piliers qui ont fait le succès d'Emmi."
La vision consistant à s'imposer durablement comme une entreprise indépendante sur les marchés ouverts est conservée. Emmi entend rester le numéro 1 de l'industrie laitière en Suisse et l'un des leaders des produits laitiers haut de gamme en Europe, et continuer d'être perçue, au niveau national et international, comme le fabricant par excellence de fromages suisses. Les trois piliers stratégiques sont eux aussi inchangés:
- Renforcement de la position de leader en Suisse
- Croissance ciblée à l'étranger
- Gestion des coûts rigoureuse et axée sur le long terme
Définition de la structure du groupe A l'avenir, Emmi établira une distinction nette entre les tâches du groupe et celles des pays. Par conséquent, les activités suisses seront gérées séparément de la maison mère et les trois régions suivantes seront créées: Suisse, Europe et Amériques. La mission du groupe consistera à assurer de façon encore plus conséquente la conduite stratégique, à piloter les filiales sur le plan financier et à exercer une influence déterminante sur l'orientation stratégique.
Les Executive Vice Presidents des régions se concentreront sur le développement des filiales et les participations dans les régions correspondantes.
L'Executive Vice President Global Categories & Marketing sera responsable des marques et plateformes produits internationales, qu'il gérera en collaboration avec les régions.
Le Chief Financial Officer sera chargé de la gestion financière du groupe.
Le Chief Human Resources Officer créera les structures et les conditions en termes de personnel nécessaires à la bonne marche des affaires.
Emmi jette ainsi les bases qui permettront de poursuivre avec succès le développement du groupe. En définissant clairement les tâches du groupe, notamment le regroupement international des achats et la gestion uniforme des initiatives d'excellence opérationnelle, elle génère des synergies et crée de la valeur ajoutée.
Rôle de la région Suisse Le marché domestique représentera la région la plus importante en termes de chiffre d'affaires. La Suisse conservera une place extrêmement importante en tant que marché et site de production; son renforcement et son développement constitueront donc des priorités dans les prochaines années. Outre le responsable de la région, trois membres de la Direction actuelle du groupe ayant activement contribué au développement d'Emmi ces dernières années siègeront donc à la Direction Suisse pour se concentrer sur le marché domestique. Parallèlement, ils feront partie de la Direction du groupe élargie, étant donné qu'ils continueront d'assumer des tâches ponctuelles pour le groupe. Leur mission centrale consistera à renforcer la position de marché et la capacité d'innovation et à consolider la fonction de modèle dans le cadre d'initiatives comme celles relatives à l'excellence opérationnelle.
Poursuite de l'expansion géographique Emmi poursuivra son expansion géographique entamée il y a plusieurs années. A terme, elle entend être présente sur 15 à 18 marchés représentant quelque 40% de la consommation mondiale de lait par l'intermédiaire de filiales ou dans le cadre de participations. Sur ces marchés, Emmi se concentrera sur l'exportation en provenance de Suisse, sur des produits de niche haut de gamme et sur des assortiments bien implantés au niveau local. Certains marchés de croissance hors d'Europe gagneront en importance dans le sillage de cette évolution. Les acquisitions conserveront un rôle majeur, quoique leur fréquence soit appelée à baisser étant donné que l'accent sera mis sur la croissance organique.
Contacts
Médias: Sibylle Umiker, Head of Media Relations T +41 41 227 28 40 media@emmi.com
Analystes: Esther Gerster, Head of Corporate Communications & Investor Relations T +41 41 227 27 86 esther.gerster@emmi.com
- Fichiers :
130916_Emmi_Cdp_Nouvelle_structure_d_entreprise.pdf- Liens :
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Emmi to change its corporate structure
Strategic adjustments
Lucerne, 16 September 2013 - Following its successful international expansion over recent years, Emmi is making some adjustments to its organisational structure and defining the strategic thrusts for the period up to 2020.
Emmi's current strategy was defined for the period between 2009 and 2014 and is now in the phase for achieving the defined objectives. The company's Board of Directors has therefore now set the strategic thrust for the period up to 2020. To ensure that Emmi's long-term focus takes into account the market opportunities, importance of the Swiss domestic market and increasing internationalisation of the company, the Group will be newly structured. The changes will come into effect as of 1 January 2014.
Urs Riedener, CEO of Emmi: "After several years of successfully implementing the corporate strategy, it is now time to adapt the organisation to our growth and strategic objectives. The strategic thrust for 2020 will be built upon the pillars that have made Emmi a success."
The vision of Emmi to maintain its position as an independent company in the open markets for the duration remains unchanged. Emmi wants to remain the number 1 in the Swiss dairy industry, to be one of the leading companies for premium dairy products in Europe and considered the company for Swiss cheese in Switzerland and abroad. Similarly, Emmi's three strategic pillars will also remain unchanged:
- To strengthen its market-leading position in Switzerland
- To achieve targeted international growth
- To manage costs rigorously and sustainably
Defining the corporate structure In the future, Emmi will clearly distinguish between Group responsibilities and country-specific responsibilities. This means that the Swiss business will now be separate from the parent company and Emmi is divided into three regions: Switzerland, Europe and Americas. The Group will be responsible for assuming its strategic leadership role in an even more targeted and consistent manner, for managing the subsidiaries from a financial perspective and for exerting a strong influence on the strategic orientation of the Group.
The Executive Vice Presidents of the regions will focus on the successful further growth of the subsidiaries and holdings in their respective region.
The Executive Vice President Global Categories & Marketing will be responsible for the global product platforms and brands, and will manage these in collaboration with the regions.
The Chief Financial Officer will ensure the financial management of the Group.
The Chief Human Resources Officer will be responsible for establishing the human resource requirements and structures needed for a successful business. Emmi is therefore setting the course for the successful growth of the Group to continue and creating synergies and added value through clearly defined Group responsibilities, for instance by bundling its purchasing power internationally and ensuring a uniform management of operational excellence topics at Group level.
The role of Switzerland as a region Measured in terms of sales, the domestic market will be the biggest of Emmi's three regions. Since Switzerland will stay extremely important as a market and production location, the focus in the coming years will be on strengthening and further developing this region in particular. The Head of region will be joined by a further three former members of Group Management, who have successfully shaped the Group's growth in recent years, to form the Executive Board Switzerland, which will focus on the important domestic market. As they will continue to perform selected Group-relevant duties, they will be appointed members of the extended Group Management in addition to their roles on the Executive Board Switzerland. The core tasks will include strengthening Emmi's capacity for innovation and market position as well as reinforcing its status as a role model with regard to initiatives such as operational excellence.
Geographical expansion set to continue Emmi will continue to pursue the geographical expansion it began several years ago and, through subsidiaries and holdings, aims to establish a long-term presence in 15 to 18 markets that together account for around 40% of global milk consumption. In these markets, Emmi will concentrate on exports from Switzerland, premium niches and regionally well-anchored product ranges. Growth markets outside Europe will become increasingly important in line with this expansion. Acquisitions will remain a meaningful part of the Group's strategy, but, as organic growth becomes more relevant, the frequency with which Emmi will make acquisitions is set to decrease..
Contacts
Media: Sibylle Umiker, Head of Media Relations T +41 41 227 28 40 media@emmi.com
Analysts: Esther Gerster, Head of Corporate Communications & Investor Relations T +41 41 227 27 86 ir@emmi.com