Zürich, 5. Dezember 2013 – Das Management-Team der Zurich Insurance Group (Zurich) wird heute vor Investoren und Analysten die neue Unternehmensstrategie für die Periode 2014 bis 2016 darlegen. Die Präsentationen werden online gestellt und können unter www.zurich.com abgerufen werden. Die Veranstaltung selbst wird ab 09.45 Uhr MEZ live in einem Webcast übertragen.

Die wichtigsten Punkte

• Investitionen in bestimmten Bereichen priorisieren
• Andere Geschäftsbereiche wertorientiert führen
• Das operative Ergebnis steigern
• Den Fokus auf Underwriting und die Investmentdisziplin beibehalten

Martin Senn, CEO von Zurich, kommentierte die Strategie 2014 bis 2016 wie folgt: «Wir werden uns auf unsere Stärken in den Geschäftsbereichen Grosskunden, mittelständische Unternehmen sowie ausgewählten Privatkundenmärkten konzentrieren. In diesen Bereichen sind wir bestens aufgestellt, um Marktchancen zu nutzen.»

«Unsere Strategie zielt darauf ab, unser Know-how als globaler Mehrspartenversicherer noch effektiver einzusetzen, um die grenzüberschreitenden Anforderungen unserer global tätigen Firmenkunden noch besser zu erfüllen. Damit entwickeln wir unser Verständnis von Risikobewertung und Analyse weiter, wodurch wir das Angebot für unsere Firmenkunden verbessern können. Darüber hinaus beinhaltet die Strategie einen überarbeiteten Ansatz für Privatkunden, der sich durch eine klarere Segmentierung in ausgewählten Märkten auszeichnet.»

«Wir erkennen, dass wir in manchen Bereichen sehr stark, in anderen jedoch noch klein und zu wenig profitabel sind. Nach einer gründlichen Überprüfung unseres Portfolios haben wir entschieden, in Schwerpunktmärkte zu investieren und andere Geschäftsbereiche wertorientiert weiterzuführen. Das bedeutet, wir werden die Rentabilität in bestimmten Geschäftsbereichen steigern, während wir Geschäftsbereiche, die eine unterdurchschnittliche Entwicklung aufweisen, sanieren oder verkaufen.»

«Unser Ziel bleibt weiterhin, unseren Kunden optimalen Schutz zu bieten, unseren Mitarbeitenden Karriereperspektiven zu eröffnen und nachhaltigen Wert für unsere Aktionäre zu schaffen. Gleichzeitig anerkennen wir die wichtige Rolle, welche unser Geschäft in der Gemeinschaft, in der wir tätig sind, einnimmt. Indem wir unsere Positionierung am Markt verbessern, unsere Erträge steigern und mehr als USD 9 Milliarden netto Cash-Überweisungen an die Holdinggesellschaft anstreben, wollen wir unseren Investoren in den kommenden drei Jahren attraktive Gesamtrenditen bieten.»

Investitionen in bestimmten Bereichen priorisieren

62 Prozent des zugewiesenen Kapitals

• Grosskunden: Markenname, Grösse, Know-how und Kapitalstärke machen Zurich zu einem besonders attraktiven Versicherer für grosse, global tätige Firmenkunden, die eine einheitliche Lösung für ihren Versicherungsbedarf in allen Ländern suchen, in denen sie tätig sind. Eine bedeutende Chance liegt darin, bestehende Geschäftsbeziehungen in neue Märkte auszuweiten und zum Beispiel kombinierte Lebens- und Schadensversicherungslösungen anzubieten.
• Mittelständische Unternehmen: Zurich wird in die Datenanalyse investieren, um ein detailliertes Verständnis in die Risikolandschaft und die produkt- und preisspezifischen Anforderungen der Kunden zu entwickeln. Dabei baut Zurich auf seine starke Position in den USA in diesem Bereich und überträgt diese Erfahrungen auf andere Zielmärkte.
• Privatkunden: Als Reaktion auf das veränderte Kundenverhalten und den erhöhten Preisdruck, der von Nischenanbietern ausgeht, wird Zurich sich auf Geschäftsbereiche mit höheren Margen konzentrieren und das Leistungsversprechen an die speziellen Bedürfnisse bestimmter Zielgruppen anpassen. Ferner wird Zurich ihre Produkte in ausgewählten Märkten über viele verschiedene Vertriebskanäle anbieten.

Andere Geschäftsbereiche wertorientiert führen

38 Prozent des zugewiesenen Kapitals

• Wert schöpfen: Zurich wird in bestimmten Schlüsselregionen, vor allem in Kontinentaleuropa, höheren Wert aus dem Bestand im Lebensversicherungsgeschäft schöpfen und das Geschäft in kleineren, profitablen Schadensversicherungs-Märkten weiterführen, in denen wir gutes Geschäft machen, die bei Investitionen aber keine Priorität haben.
• Sanieren oder verkaufen: Geschäftsbereiche mit unterdurchschnittlicher Geschäftsentwicklung, die nicht in die strategische und finanzielle Ausrichtung von Zurich passen, werden saniert oder in Einzelfällen verkauft.

Das operative Ergebnis steigern

• Ziel: Steigerung der Renditen durch mehr Effizienz, weniger Komplexität und höhere Wertschöpfung innerhalb der gesamten Unternehmensgruppe.
• Steigerung der Überschussrenditen im Anlageportfolio von Zurich, ohne jedoch von der Investmentdisziplin abzuweichen, die während der Finanzkrise die Stabilität des Unternehmens gewährleistete.
• Trotz des unveränderten Tiefzinsumfelds und der Investitionen in Schwerpunktmärkte will Zurich die Erträge steigern, insbesondere in den Geschäftssegmenten General Insurance und Global Life.

Attraktive Gesamtrenditen für Investoren generieren

• Ziel: eine Eigenkapitalrendite basierend auf dem Betriebsgewinn nach Steuern zwischen 12 und 14 Prozent im Zeitraum 2014 bis 2016.
• Erhalt einer starken Eigenkapitalposition mit einer Solvabilität im AA-Bereich.
• Ziel: netto Cash-Überweisungen in Höhe von mehr als USD 9 Milliarden im Zeitraum 2014 bis 2016, um weiterhin eine nachhaltige und attraktive Dividende zu bieten.
• Halbjährliche Information der Investoren über den Leistungsfortschritt und die Umsetzung der Strategie.

Aktueller Stand der Ziele für 2010 bis 2013

• Die Gruppe ist auf gutem Wege, einige - jedoch nicht alle - ihrer Ziele für 2010 bis 2013 zu erreichen. Sie wird an der heutigen Präsentation für Medien, Investoren und Analysten über den aktuellen Stand der Zielerreichung informieren.