Tornos: Progrès importants accomplis dans des circonstances difficiles Montag, 17. März 2014 - 06:38
Communiqué aux médias
Progrès importants accomplis dans des circonstances difficiles
Lors de l’exercice sous revue, le groupe Tornos a terminé une étape importante de sa réorientation stratégique. La part des entrées de commandes atteinte par les nouveaux produits lancés depuis 2011 a plus que triplée par rapport à l’année précédente. Avec son financement entièrement basé sur des prêts privés, le groupe dispose d’une situation financière solide.
L’exercice 2013 a été marqué par deux facteurs importants pour le groupe Tornos. Le premier est le contexte macroéconomique qui a continué d’être difficile et qui a pesé sur les résultats du groupe. Le second est la réorientation stratégique du groupe amorcée à l’automne 2012 qui a été largement mise en œuvre tout au long de l’année 2013. Ce repositionnement a considérablement et durablement modifié les bases du groupe et son coût non-récurrent pèse lourdement sur le résultat de l’exercice écoulé. Avec CHF 155.3 millions, le chiffre d’affaires brut s’est révélé inférieur de 16.0% par rapport aux CHF 184.8 millions enregistrés l’année précédente.
Profitabilité fortement impactée par des éléments et charges non-récurrents
En termes d’EBIT, le groupe accuse une perte de CHF 35.9 millions (2012: CHF -22.3 millions) et une perte avant impôts de CHF 37.2 millions (2012: CHF -25.7 millions). Le résultat net ressort à CHF -45.6 millions (2012: CHF -22.6 millions). Ces résultats contiennent des éléments et charges non-récurrents. Il s’agit d’éléments imputables à la cession des activités des systèmes de traitement de surface (CHF 5.2 millions), au resserrement du portefeuille de produits, y compris des ajustements de provisions d’obsolescence (CHF 12.9 millions), au redimensionnement de l’entreprise (CHF 0.8 million), à l’ajustement des structures de distribution (CHF 0.3 million), à des pertes sur des projets de clients (CHF 0.5 million), ainsi qu’à l’amortissement d’actifs d’impôts différés (CHF 8.6 millions). Ces différentes charges ont été allégées par la vente d’actions détenues à titre de placement financier pour un montant de CHF 1.7 millions, pour arriver à un impact négatif net de CHF 26.6 millions (2012: CHF 11.0 millions). Corrigés des éléments et charges exceptionnels, la perte nette est de CHF 19.0 millions (2012: CHF -11.6 millions).
Malgré un contexte économique défavorable, la mise en œuvre de la réorientation stratégique a été poursuivie avec rigueur. L’adaptation de l’organisation et la simplification de la structure depuis quinze mois ont débouché sur une réduction de l’effectif en Suisse de presque 40 %. La poursuite de la simplification de la structure de l’entreprise s’est traduite par un resserrement de l’équipe de direction, ramenée de sept à trois membres. Les mesures prises au cours de l’exercice n’ont pas encore déployé tous leurs effets sur le résultat global de l’année 2013. Néanmoins, la diminution de la base de coûts a déjà eu des répercussions positives et le seuil de rentabilité a pu être abaissé. L’effet des mesures évoquées a été de plus en plus apparent au fur et à mesure du déroulement de l’année. L’entreprise dispose aujourd’hui de davantage de flexibilité afin de pouvoir absorber des fluctuations de la demande régionale.
Situations très contrastées dans l’évolution par zone géographique
L’exercice 2013 s’est terminé sur CHF 151.9 millions d’entrées de commandes (2012: CHF 176.6 millions), soit un recul de 14.0%. En Europe, l’évolution s’est avérée positive par rapport à l’année précédente, une tendance influencée par la forte progression de l’activité en Europe de l’Ouest. Cette progression a été soutenue par la croissance vigoureuse de l’Allemagne et provient du lancement de deux nouveaux produits qui remportent de plus en plus de succès dans les marchés. En Asie, l’évolution a suivi l’activité réduite dans la consommation de machines-outils visible dans les pays importants. Aux Etats-Unis, les segments de marché des technologies médicale et dentaire et de l’automobile présentent un important potentiel de croissance, qui n’a pas encore pu être suffisamment exploité. C’est pourquoi, au cours de l’année écoulée, le groupe a procédé, avec une nouvelle structure de direction, à une refonte du réseau de distribution. La solide assise du groupe Tornos sur les quatre segments de marché que sont l’automobile, les techniques médicale et dentaire, la micromécanique et l’électronique, lui permet de compenser, au moins partiellement, les fluctuations de la demande au sein de ces catégories.
Cap sur les marchés dynamiques en Asie
Un des objectifs majeurs de la réorientation stratégique du groupe consiste à développer et à distribuer ses propres machines pour les segments d’entrée et milieu de gamme. Pour ce faire, Tornos a fondé avec un partenaire local en Chine une nouvelle entreprise, Tornos (Xi’an) Machine Works Co., Ltd., consacrée au développement et à la production de machines adaptées aux besoins des marchés locaux.
En complément de l’opération menée en Chine, la collaboration avec une entreprise partenaire à Taïwan, qui existe depuis 2012, se poursuit avec succès et constitue un pilier supplémentaire dans l’internationalisation du groupe.
Ces initiatives vont permettre à Tornos de renforcer sa position sur le segment du milieu de gamme avec de nouveaux produits de qualité à prix compétitifs et proposés dans le monde entier.
Avec les tours SwissNano, EvoDECO et MultiSwiss de Tornos, mais aussi la fraiseuse BA 1008 et le centre d’usinage VA 1008 d’Almac, le groupe dispose de produits haut de gamme fabriqués en Suisse.
Une orientation systématique du groupe pour l’avenir
Compte tenu de l’évolution du marché mondial et des nouveaux sites de production disponibles au sein du groupe, le portefeuille de produits a été revu. Il a été considérablement resserré et, actuellement, il se concentre presque exclusivement sur des produits de dernière génération lancés il y a moins de cinq ans.
L’analyse stratégique a également intégré Cyklos, la solution de traitement de surface, acquise en 2011 et exploitée depuis sous forme de start-up. Dans le cadre de la rationalisation stratégique des activités, il a donc été décidé de céder les activités à une entreprise, qui se chargera de la poursuite de celles-ci.
Base financière solide
Malgré les mauvais résultats enregistrés en 2012 et 2013, la situation financière du groupe Tornos reste solide. L’augmentation de capital de mai 2013 et la réduction des fonds de roulement net ont permis de placer le groupe en situation de trésorerie nette positive. Les fonds propres s’élèvent à 51.1% du total du bilan. En janvier 2014, le groupe a modifié sa structure de financement, qui est aujourd’hui entièrement basée sur des prêts accordés par deux actionnaires industriels à des conditions attractives.
Perspectives 2014
Lors de l’exercice sous revue, le groupe Tornos a terminé une étape importante de sa réorientation stratégique en ce qui concerne l’organisation et la structure du groupe. Par conséquent, la structure de coûts sera clairement améliorée et le seuil de rentabilité sera ainsi abaissé. La transition vers un portefeuille de produits ajusté et orienté vers des produits d’avenir, sur base de plateformes, est en plein essor. Le développement des entrées de commandes de nouveaux produits est encourageant. Le premier objectif pour 2014 est l’introduction de produits supplémentaires.
Avec la direction choisie dans le développement et la production de ses produits, Tornos pourra, par ses propres moyens, développer de nouveaux débouchés en dehors de l’Europe. A condition que l’environnement économique en Europe ne se détériore pas et que le climat à l’investissement en Asie, notamment en Chine, soit maintenu, le groupe vise à atteindre, pour l’exercice en cours, un résultat proche de l’équilibre.
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TÉLÉCHARGEMENTS
Consolidated Financial Statements 2013
Media release
Significant progress made under difficult circumstances
In the year under review, the Tornos Group completed an important stage in its strategic reorientation. Compared with the previous year, orders for new products launched since 2011 as a percentage of total orders were more than three times higher. With its financing that is entirely based on private loans, the Group has a solid financial footing.
The 2013 financial year was marked by two factors that are important for the Tornos Group. The first is the macroeconomic environment, which remained difficult and negatively impacted on the Group’s results. The second is the strategic reorientation of the Group, which began in autumn 2012 and was largely implemented throughout 2013. This repositioning significantly and durably altered the Group’s foundation, and its cost, which is one time, has had a significant effect on the results for the year. At CHF 155.3 million, gross sales fell by 16.0% compared with the CHF 184.8 million achieved in 2012.
Profitability strongly impacted by nonrecurring charges and elements
At EBIT level, the Group is reporting a loss of CHF 35.9 million (2012: CHF -22.3 million) and a pre-tax loss of CHF 37.2 million (2012: CHF -25.7 million). Net earnings amount to CHF -45.6 million (2012: CHF -22.6 million). The results referred to include nonrecurring charges and elements. These charges are due to the cessation of the surface treatment systems business (CHF 5.2 million), the streamlining of the product portfolio, including adjustments to provisions for obsolescence (CHF 12.9 million), the redimensioning of the company (CHF 0.8 million), the realignment of distribution structures (CHF 0.3 million), losses on customer projects (CHF 0.5 million), and amortization of deferred tax assets (CHF 8.6 million). These various expense items were partially offset by the sale of shares held as financial investments in the amount of CHF 1.7 million, resulting in a net negative impact of CHF 26.6 million (2012: 11.0 million). Corrected for exceptional charges and elements, the net loss stands at CHF 19.0 million (2012: CHF -11.6 million).
In spite of an unfavorable economic context, implementation of the strategic realignment has been rigorously pursued. The process of adapting the organization and streamlining the structure has resulted in a headcount reduction in Switzerland of almost 40 percent over the past 15 months. The streamlining of the company’s structure has resulted in the downsizing of the management team from seven to three members. The effect of the measures taken during the financial year is not fully reflected in the overall result for 2013. Nevertheless, the reduced cost base has already had a positive impact and the break-even point has been lowered. The effect of the measures described became increasingly apparent as the year progressed. Today the company has greater flexibility to cope with fluctuations in regional demand.
Significant contrasts in developments by geographical region
The 2013 financial year ended with CHF 151.9 million in order intake (2012: CHF 176.6 million), a decline of 14.0%. In Europe, the trend was positive compared to the previous year, influenced by the strong upturn in business in Western Europe. This improvement was supported by vigorous growth in Germany due to two new products that become increasingly successful in the markets. The development in Asia mirrored the lower activities observed in machine tool consumption in the important markets. In the United States, the medical and dental technology and automotive sectors bear important growth potential that has not yet been fully tapped. For this reason, with a new management in place, the distribution network has been adjusted over the past year. The Tornos Group’s solid foundation in the automotive, medical and dental technology, micromechanics and electronics market segments enabled it to compensate at least partly the fluctuations in demand in these areas.
With a view to dynamic markets in Asia
One of the Group’s major goals with the strategic reorientation is to develop and distribute own machines for the entry-level and mid-range product segments. To achieve this goal, Tornos has teamed up with a local partner to set up a new company in China, Tornos (Xi’an) Machine Works Co., Ltd., that is dedicated to the development and production of machines that meet the requirements of local markets.
As a complement to the operation in China, the partnership entered into with a Taiwanese firm in 2012 is progressing with success and represents an additional pillar in the Group’s internationalization.
These initiatives will enable Tornos to strengthen its position in the mid-range segment with new, competitively priced, quality products that it can market worldwide.
With SwissNano, EvoDECO and MultiSwiss lathes, and Almac’s BA 1008 milling machine and VA 1008 machining center, the Group disposes of high-end products manufactured in Switzerland.
Systematic orientation of the Group for the future
The product portfolio has been reviewed in the light of the developments in the global market and the new production sites available within the Group. It has been considerably slimmed down and currently focuses almost exclusively on the latest generation of products that has been launched within the past five years.
The strategic analysis also included Cyklos, the surface treatment solution that was acquired in 2011 and which has been operating since then as a startup. As part of the strategic rationalization of activities, the decision has been made to turn over the surface treatment activities to another company, which will continue this business.
Solid financial footing
Despite the poor results reported in 2012 and 2013, the Tornos Group remains on a solid financial footing. The capital increase in May 2013 and the reduction in net working capital carried the Group into a positive net cash situation. Equity amounts to 51.1% of the total balance sheet. Tornos Group amended its financing structure in January 2014. It is today entirely based on loans granted by two industrial shareholders at attractive conditions.
Outlook for 2014
In 2013, the Tornos Group completed an important stage in its strategic reorientation as regards its structure and organization. As a result, its cost structure will be significantly improved, which will in turn lower its break-even point. The transition to an adapted product portfolio that is geared to forward-looking, platform-based products is in full swing. The growth in order intake for new products is encouraging. The first goal for 2014 is to launch additional products. The direction that Tornos has chosen for its product development and manufacturing activities will enable it to develop new outlets outside Europe using its own resources. Provided there is no deterioration in the economic situation in Europe and the investment climate in Asia, and in China in particular, remains stable, the Group expects to post a result close to breakeven in 2014.
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